今年以来，陕煤集团神木煤化工公司全面落实陕煤集团年初工作会决策部署，集中精力推动重点工作质效全面提升，以重点工作的确定性，助力实现“双过半”目标。
项目建设撬动产业优化升级
积极发挥重大项目的牵引作用，不断培育壮大新动能、新优势。加速推进天元公司30万吨/年柴油提质增效项目建设，并于2月13日产出首批合格产品，该项目今年以来累计创效6285万元。不断推动传统产业升级改造，电化公司1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目顺利投入试运行，预计年创效5000万元。
抢抓成本降低、政策利好的有利时机，投入6640万元实施了24项节能技改项目，预计年创效超8000万元。深入推进产业集群式发展，紧紧依靠创新提升发展水平，规划实施2.2万吨/年精酚装置酚基新材料工业化试验项目，推进酚类产业链向下游延伸，预计年创效超3000万元。
高效协同打造发展共赢生态
与小保当矿业公司、运销集团榆林销售公司等10多家兄弟单位精准对接，深化协同理念，优化协同机制，促进高效协同提质扩面。神木煤化工公司1-5月煤炭、电力和液氨内部协作量分别为186.94万吨、4.6亿度和291.4吨，均超额完成计划。
持续扩大供应链协同范围，与不同地域、不同行业优秀企业构建共赢生态。携手陕西交控、陕汽控股共同打造煤炭运输绿色智能“生态圈”，首批80辆天然气重卡顺利交付运营。联合安徽华塑股份、中铁西安局、铁路物流集团签约开通“陕煤兰炭”直通华东客户专列，预计年降低综合物流成本超2100万元，降幅达20%以上。
神木煤化工公司积极探索钢化联产新思路，与安徽华塑、陕钢韩城公司深化战略合作，协同推进绿色低碳发展。1-5月向安徽华塑发运兰炭6.02万吨、电石5534吨，向陕钢韩城公司累计发运焦炭46.2万吨、焦面2.76万吨，在探索煤化工与钢铁企业跨行业耦合发展迈出了重要一步。
班子建设强化领导核心驱动
坚持把各级领导班子建设放在更加突出的位置，让更多青年人才挑大梁、当主角。今年以来已累计完成33人次干部调整，其中80后占比达到51.5%，调整1名“90后”干部担任公司纪委副书记，所属天元公司、富油公司领导班子年轻化建设深入推进，均成功选拔并配备了1名90后领导班子成员。
多方位挖掘人才潜力，把人才放在改革攻坚的主战场，进一步选用2名基层党委书记、董事长担任公司副总师职务；派驻纪检组组长2名，优化了15名重点岗位人员配置。深入践行“一家人、一条心、一起干”的融合理念，对陕煤与民营派出干部实行一体化考察、同标准管理、融合式交流。
问题整改推动管理提质增效
全面梳理巡察反馈问题、安全环保检查发现问题，以重点问题深入整改引领带动全面整改，对陕煤集团巡察期间9项问题立行立改，1-5月累计开展了５次全覆盖隐患排查，累计整改完成418项工艺设备、安全管理等方面问题隐患、274项环保问题隐患，实现了安全环保“零”目标。
聚焦审计整改成果高效运用，深化研究型审计，专题召开巡察（审计）整改工作推进会，强力推动剩余问题销号，制定《审计查出问题整改标准管理办法》，并对2023年以来决算期间审计存在问题整改情况进行专项审计，发现问题32项，完成整改25项，整改完成率78.13%。
