上半年，陕煤集团柠条塔矿业物资设备运营中心坚持稳中求进工作总基调，在控成本、提质量、增效益上积极进取、抓紧抓实各项工作，确保降本增效答卷有时效、有实绩。

自主维修控成本

创新采用“AI设备管理+现场盯守”技术方案，实现设备状态实时监控与故障预警，有效缩短维修周期，实现维修设备“零”质量事故影响，设备维修合格率突破98.5%，关键设备返修率严格控制在0.8%以下，为井下生产织就了一张更可靠的“安全效能网”。上半年，完成综采设备、运输系统、供电供排水等各类核心设备维修额5412.68万元，完成全年自修1亿元目标的54.13%，较去年同期增长23.5%，累计节约成本4056.51万元。

自主运维提效率

锚定“创新运维技术、强化系统维护、降低运维成本”目标，全面执行标准化运维流程，优化资源配置，提升系统稳定性，自主完成S1216、N1120综采工作面智能化设备和北翼1-2煤辅运延伸、南翼3-1煤回风、S1236辅运快速掘进智能化系统安装；组建核心运维技术团队，管理人员带班跟班作业，现场解决技术难题，高效回撤S1214、N1221工作面智能化设备，检测维修N1120、S1216综采工作面智能化设备，上半年合计节约智能化运维费用1206.59万元，完成全年任务的60.32%，为达成全年自主运维2000万元目标奠定坚实基础。

精细管理增效益

从源头控制，加强物资需求计划管理，严格执行生产计划成本，杜绝非必要、不规范的物资计划，上半年物资到货率达到95%，利库624项。针对各基层单位实际需求及当前物资供应存在的问题，实地走访13家基层单位，本着“计划科学、催货及时、质量合格、保障供给”原则，调整采购策略，优化供应链，物资供应周期缩短20%，库存积压减少10%，质量合格率提升至98%，有效压缩物资保障时间成本、计划成本。（池平）