三季度，是承上启下的关键期，也是决胜全年目标任务的黄金季。进入7月份，川煤集团华荣公司唐家河煤矿在完成“双过半”基础上，迅速宣传贯彻川煤集团庆祝建党104周年暨“两优一先”表彰会精神，紧密围绕“12345”总体发展战略，聚焦深挖潜、广增效、保目标，进一步落实稳产稳量、提质增效、降本增效等举措，乘势而上、接续发力，全面奋战三季度，全力以赴跑好“下半场”。

“三强化”巩固提升安全管理。强化责任落实，采取专题学习、安全宣贯、形势任务教育等，提高职工认识；逢查必考岗位“明白卡”内容，确保职工熟练掌握作业流程、规程措施中的安全注意事项、岗位安全红线等实用知识。强化动态达标，坚持高标准、严制度、严管理，对工作面每台设备、每个岗位实施精细化管理，创造良好的安全生产环境。强化安全监管，严格执行干部跟班、带班制度；细致排查现场安全隐患，重点检查主要生产系统、设备设施等关键部位及夜班、交接班等关键时段，及时发现并解决存在的隐患，确保现场安全管理无死角。

加强组织衔接保现场有序。根据矿井整体规划和采掘工作面布局，充分发挥主力队组优势，逐月逐旬精心制定生产组织措施，充分释放综采综掘工作面产能优势。形成采煤一队、掘进一队为第一主力，采煤二队、掘进二队为第二主力，工程队、安装队协同作战的生产格局。确保采掘接替平衡，产量进尺平稳推进。

打好经营主动仗多维发力。面对煤炭市场持续下行压力，该矿刀刃向内挖掘效益潜能。在煤炭回采上，实行厚薄煤层、内灰高低配采，充分发挥煤质、煤种优势，确保批次出井原煤灰分和发热量满足或超过规定要求。加强材料费管理，严格执行材料配件交旧领新制度，明确交旧领新品种和交旧率；加大旧品复用和物资调剂力度，减少库存积压。自制加工锚杆托盘、猴车吊篮，将材料费严格控制在指标范围内。同时，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，激励党员创先争优、攻坚克难，在节支降耗、效益提升方面发挥模范带头作用，带动职工当家理财，努力实现效益最大化。