二季度以来，冀中能源装备集团石工泵公司生产部门干部职工迎难而上、开足马力，促生产、提产量、抓安全、保发货、强管理，扎实推动生产经营各项工作持续向好，实现发货连续突破7000万元大关，其中，5月发货金额和6月整机装配数量均刷新历史纪录。
该公司生产系统坚持以提升合同兑现率为出发点，及时与营销、技术等部门沟通，明确发货时间，解决技术难题，反馈生产进度，形成上下同心一盘棋合力攻坚的局面。各支部各分厂精心组织劳动竞赛活动，战高温，斗酷暑，紧追指标不放松，加班加点不松懈，以满格的状态跑出生产经营“加速度”，全力以赴保质保量打赢合同交付攻坚战。
该公司生产计划部以信息平台为载体，围绕合同交付、市场保供为目标，强化调度指挥职能，保证自制、外协和外购的齐套性。铸造分厂及时优化生产结构，科学规划生产场地布局，合理安排模具和砂型的制作，灵活调整人员、设备作业时间，高效生产陶瓷件以及400口径及以上大型泵件；贾庄分厂主动承接大型蜗壳、护板和GLH-9号铸件生产任务，想方设法提升消失模铸件表面质量，抢修关键生产设备，突击完成砂处理冷却系统改造项目，铸件产量同比提升10%以上；机加分厂克服合同急、生产任务不平衡、部分设备活件扎堆等多种因素，积极调整人员设备，加班加点力促合同兑现，完成出口蒙古以及非洲多项重点任务，二季度加工工时创历史新高；成装分厂紧扣公司“双过半”核心任务，对物料供应、工序衔接、人员配置进行科学预判与周密安排，精准调度，高效协同，加强沟通，推动装配、试验、发货等环节高效流转，单月完成整机装配超700余台，刷新历史纪录；机电分公司启动“提总量、保合同、冲刺双过半”专项活动，分解核心指标，将任务细化至车间、班组、个人，形成“领导包联、车间部室协同、全员参与”的责任网络，动态调整排产排产计划，大力实施激励机制，形成全员奋战，实现月度工时数提升10%。
