创新奋进 奋勇争先

上半年，锦兴公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极贯彻落实中国华电、华电煤业工作部署，奋力推进年度目标任务。坚持党建引领，积极践行华电奋进文化，以效率提升为动力源泉，把精益管理作为重要抓手，通过强化产销协同、优化经营策略、革新工作机制，成功构建起稳定高效的运营体系，为完成半年任务目标打下坚实基础。

01、产销协同构建动态平衡

 筑牢市场根基

锦兴公司坚持“以销定产、以产促销”理念，建立每周产洗销协同会议制度，推动跨部门深度融合。针对电煤与非电煤市场需求差异，灵活调整生产配比，动态优化产品结构。依托“铁路+汽运”双运力模式，上半年非电煤（汽运）销售同比增长146.67%，有效弥补电煤销量缺口，为整体销量稳定提供坚实支撑。

1-6月同比增长1.58%；6月份单月煤炭销量、华进精煤单月销量两项数据均创全年单月销量新高，展现出强劲的市场韧性。

02、精准施策激活市场动能 

把握竞争主动

锦兴公司建立专业化市场研判机制，指派专人跟踪环渤海动力煤价格指数等关键指标，实施“价格+渠道”组合策略。电煤销售方面，采用“长协价+浮动价”模式，浮动价格与市场指数挂钩；同时，深入市场前沿调研，聚焦东平、梁山北物流园区等区域优势，集中组织发运，对冲电煤价格下行影响，提升市场竞争力。

03、机制创新提升执行效能 

加速业绩增长

为保障全年销售目标落地，锦兴公司构建任务分解与过程管控闭环体系。针对煤炭竞价、合同签订等关键环节，成立专项工作群，创新推行“晒进度、比速度”实时管理机制，明确责任分工，全流程提速业务办理，为销量持续增长提供机制保障。

下半年，锦兴公司将持续深化产销协同，优化策略布局，强化执行力度，创新奋进、奋勇争先，全力冲刺年度各项任务目标，为高质量发展注入强劲动力。