上半年，陕煤集团柠条塔矿业综采二工区扎实做好安全生产、成本管控、设备检修等重点工作，实现低采高工作面原煤产量同比增长14.2%，为全年目标达成奠定了坚实基础。

筑牢稳产根基

修订岗位职责、狠抓隐患排查与“三违”整治，实现黄线及以上三违“零”目标。积极推进安全生产标准化建设，月度平均得分91.8分。修订7类岗位点检表，新增21项关键风险判断标准，考核权重提升30%。开展采煤机高速区齿轮异响等专题培训6场，检修工平均排障时效缩短40%，克服了N1221综采工作面地质复杂与设备老化的挑战。

激活降本潜能

创新实施“134”成本管理法，将材料成本分解至采煤机司机、维修电工等3大工种，激活全员成本意识。1-6月材料成本节余8.48万元。创新修旧利废，高压滤芯采用新旧3:2混用技术更换86个，磨损滑靴车间补焊再利用，两项创新节约成本15万元。设立“创新激励池”激发全员智慧，14项创新成果全部获奖，成果转化率达95%以上。

加强设备检修

加强设备预防性检修，对采煤机、运输机等核心设备建立“定人、定机、定标准”维护机制，每班完成工作面3次动态巡检，深度剖析采煤机右牵引变频器故障等3起典型机电故障案例，结合设备全生命周期数据，精准识别变频器、电机、齿轮箱等故障高发部件，制定关键部件预防性检修与更换图谱，预防效率达到90%以上。上半年机电设备故障率同比下降20%，设备综合利用率提升至93.6%。