“20T手拉葫芦已周转使用3次，减少复购资金1.5万元”“上半年回收复用物资创效30.72万元”……在汾西矿业灵北矿物资供应中心的月度经营分析会上，一组组数据印证着降本增效工作的显著成效。上半年，该矿以精细化管理为抓手，通过大型工具周转、回收复用、联合审计等举措，累计压降成本248.4万元，交出了一份亮眼答卷。

“过去各队组自行申购大型工器具，闲置率高；现在统一调配，像共享单车一样随用随借。” 该矿物资供应中心周转专员苏杰指着台账介绍。针对5T至50T大型工器具的管理难题，灵北矿推行周转卡制度，设立专人统筹调配，要求队组使用后48小时内归还。自该制度实施以来，手拉葫芦、千斤顶等工具已周转使用8次，节约资金2.61万元。

在灵北矿物资供应中心仓库的复用物资专区里，分类堆放着回收的电缆、电缆挂钩、接线盒等旧料。“能修绝不换，能用绝不新领。”分管仓库业务的副主任廉滋强说。该矿严格执行交旧领新制度，建立动态台账，对旧料分类评估，优先发放可复用物资。今年上半年，通过修复利用旧料，该矿节约采购资金30.72万元，同比提升15%。

“这批密封件库存充足，建议暂缓采购”“井下支护材料可优化型号以降低成本”……每月19日，在物资计划联合会审现场，由供应中心牵头，各材料管控部门人员组成的审核小组逐项“过筛子”。通过压减非必要需求、优化替代方案，截至6月底，灵北矿今年已累计核减计划资金215.07万元，从源头上拧紧了成本“阀门”。

此外，灵北矿还通过强化材料审批、动态保养物资等多项举措，将降本责任落实到岗。如今，“省下的就是赚到的”理念深入人心，全员降本活力持续释放：技术员主动设计更经济的支护方案，库管员创新“防潮防锈五步法”延长物资寿命……

“降本增效要成为全员的行动自觉。”物资供应中心主任胡林强表示，他们将持续强化经营管理，推动成本管控再上新台阶，为矿井高质量发展提供硬核支撑。