面对严峻煤炭市场形势，正珠公司树牢“过紧日子”思想，通过优化库存管理、强化设备维护、盘活废旧物资等举措，推动降本增效工作取得实效。

在物资采购管理方面，公司依托晋能控股集团物资采购一体化平台，创新推行“三精”库存管理模式。通过严格执行“先利库后采购”原则，动态分析库存数据，精准核减冗余物资；采取“少量多次”采购策略，结合生产实际需求分批次招标，有效减少资金占用；同时强化库存预测分析，动态调整库存结构，避免物资积压，实现库存管理精细化、科学化。

设备管理是安全生产的重要保障。公司以设备全生命周期管理为抓手，一方面加大预防性维护力度，通过定期巡检及时发现并消除设备隐患；另一方面引入数字化管理系统，实现设备状态实时监控和故障预警，既保障了设备稳定运行，又降低了维修成本。

在废旧物资利用方面，公司坚持“能用不弃、能修不换”原则，建立废旧物资分类存放和再利用机制。通过对边角料进行切割、焊接等工艺处理，实现资源循环利用；同时完善激励机制，调动全员参与降本增效的积极性，形成了良好的节约氛围。

通过系列举措的实施，正珠公司在保障安全生产的同时，实现了经济效益和管理水平的双提升。公司将继续深化精细化管理，推动降本增效工作再上新台阶。