作为承担宁夏煤业公司多个煤制油化工项目的建设管理单位，近期，国家能源集团宁夏煤业煤制油化工指挥部在“成本革命”专项行动中，交出了一份令人瞩目的成绩单：两套EVA装置进口设备并包采购，国内物资采购定标66个标包，降低项目采购预算约15%。

为深入践行宁夏煤业公司“成本革命”专项行动，煤制油化工指挥部紧密结合MTP工艺技术升级改造、EVA和二期聚甲醛等项目建设实际，通过系统推进标准化设计、集约化采购、国产化攻关，提升了采购效率，降低了项目投资。

煤制油化工指挥部严格执行国家能源集团化工项目“六化”工作标准，针对不同项目、不同装置制定并执行统一的设计标准，实现标准化设计。成立联合采购组，派驻专人与物资公司人员共同办公，根据技术要求和寻源情况，将技术相近的同类物资同期完成采购技术文件编制审查，集中组织供应商寻源交流，在保障技术质量的前提下实现充分竞争，将采购需求物资统一“打包”，整合为集约化采购包，大幅提升议价能力，在与国内外优质供应商的博弈中掌握主动权。

以MTP工艺技术升级改造项目40台超限设备采购为例，面对时间紧、任务重等挑战，煤制油化工指挥部以党员为先锋，创新采用招标资格预审，选择优质供应商，以“框架协议+吨单价招标”方式实现集约化采购，高效协同联动，专人落实盯办，不仅克服了设计深度不足等难题，更达到了节约投资的目的。

煤制油化工指挥部将深入贯彻落实“抢抓机遇，推动重大工程项目提速增效”的部署，树牢“一切成本皆可控”的理念，建立“规划、设计、采购、施工”全链条成本模型，探索贯穿战略层面到执行层面的项目建设全周期“成本革命”专项行动新路径。