三季度作为全年目标推进的“黄金窗口期”，陕煤集团实业集团硒谷公司紧紧围绕“经营提质、效益跃升”核心任务，以精益管理为抓手，以全力冲刺为导向，全面打响三季度高质量收官攻坚战，为决胜全年目标任务奠定坚实基础。

精准研判，下好战略“先手棋”

面对三季度末市场趋势与国庆机遇，公司领导班子科学预判、靠前指挥，在深入复盘基础上，迅速召开“决胜三季”专题部署会，明确三大攻坚任务：一是稳大盘、优结构，力争核心产品库存周转天数不断优化；二是抓节点、强动销，针对国庆假期规划了覆盖交控集团30个服务区，60个销售点、华润万家47家门店及40台自助售卖机主题促销活动，精准激活终端市场，三是守底线、提品质，目标实现生产环节产品检验合格率达100％。

多线协同，打出攻坚“组合拳”

收官之战，重在协同，成在执行。销售精准发力，聚焦假期出游、家庭聚餐等消费场景，创新推出“家庭欢聚”组合装与社区团购专项活动。通过线上线下同步联动，实现产品“铺得广、卖得火”，三季度线上销售额达209.91万元。生产后端全力护航，智能化生产线开足马力，日产能稳定在24万瓶以上。物流体系敏捷响应，结合假期交通态势优化路由、增补运力，确保24小时内送达率得到显著提升，打通产品从仓到店的“最后一公里”。职能板块统筹资源，推出“一线支援计划”抽调计划，累计抽调10余名党员骨干下沉销售一线，三季度以来全员营销销售额达64.17万元，形成前中后台一体联动的工作格局。

聚力冲刺，决胜收官“最后一程”

决战时刻，公司全员斗志昂扬、步履不停。从矿区到城市商超店，从实体货架到电商平台，汉水硒谷品牌持续活跃，品牌影响力不断渗透。全体员工的共同信念坚定而清晰：不仅要为三季度画上圆满句号，更要为四季度开局蓄足动能，奋力夺取全年“满堂彩”。

三季度收官战，不仅是阶段成果的“试金石”，更是迎战全年目标的“加油站”。硒谷公司将以此次攻坚为新的起点，持续夯实管理、锐意创新，以更优质的产品与服务直面市场挑战，在高质量发展道路上步履不停、勇毅前行！