今年以来，陕煤集团神木煤化工天元公司深入落实“四种经营理念”，以成本管控、协同创效、创新赋能等举措，深挖降本增效潜能，全面提升经营质效。1-9月，累计实现降本增效5473.63万元。

精打细算，拧紧成本“控制阀”

在满足生产质量标准的前提下，动态调整块煤采购占比，引入高性价比货源，累计降低采购成本1469.56万元。通过优化工艺流程、提高设备利用率、降低能源消耗、减少物料浪费等，产品单位生产成本与去年同期相比下降278.54元/吨。严控非生产性费用支出，切实将每一分钱都花在“刀刃上”，十项费用支出同比减少109万元。通过优化资金结构累计节降财务费用520万元，资金归集度达100%。

协同联动，打造增效“强引擎”

深化内部协作，1-9月兰炭内部协作量达25.9万吨，占总销量的32%。与工程技术服务分公司协同发力，推动2025年大检修提前高效完成。与陕西交控集团、陕汽控股集团合作，引进80台首批天然气牵引车，累计节省燃料费用约259万元，运输效率提升12%。与安徽华塑、中铁西安局、铁路物流集团合作，实现兰炭中料即产即销，确保价格优势，累计发运兰炭11.9万吨。联合运销集团榆林销售公司和陕西神大物流公司，通过“公铁水”多式联运，打通绿色高效销售新渠道，累计向山东鲁泰热电有限公司发运面煤1.7万吨。

锐意创新，催生发展“新动能”

坚持以科技创新和群众性创新突破瓶颈制约、促进转型升级、激活发展动能。深化产学研融合，持续加强关键核心技术攻关，加快培育和发展新质生产力。今年以来共计申请国家专利6件，获得授权专利15件。苯酚、邻甲酚和间对甲酚三种产品通过专利密集型产品备案，“中温煤焦油制备针状焦关键技术研究与示范装置”项目荣获2025年度陕西石化科技奖二等奖。深入开展“揭榜挂帅”、全员“双创”活动等，不断激发职工创新创效活力，9项创新成果荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖项。