今年初以来，陕煤物资集团彬长分公司党委落实物资集团“11533”党建融合模式要求，让党建工作与生产经营同频共振，催生出“1+1+1>3”的“聚变”效应，为公司高质量完成全年目标任务持续注入强劲的红色动能。

组织协同。该公司党委以“红链引擎”为引领，优化“四优四创”品牌，深挖提炼支部“三型两优”“三重三强”“三好一争”品牌的实效化做法，以“有形考核”深化“一支部一品牌”成果，持续推进党支部标准化建设，探索“党建项目化管理”新模式，让多维度联学共建推动党建融入经营工作。同时跳出“按区域划片”的传统思维，创新打造“一域一型一支部”模式，围绕急难险重任务，党支部成立了多支“党员突击队”和“技术攻关小组”，在风电采购、市场开拓、业务模式创新等方面攻坚中，党员始终冲锋在前，勇啃硬骨头，彰显了新时代基层党组织的生机与活力。

队伍协同。创新实施“三高”先锋工程（高效率、高质量、高标准），通过“竞速提效”党员攻关项目，推动“标准订单”前移，实现计划准确率和到货及时率双提升超10%。组建党员先锋团队，严把采购源头、入库验收、质量检测、售后服务“四道关口”，“164”增值服务成效显著。深化“三个服务”机制，推行党员“1+1”矿井服务责任制，建立全流程服务评价体系。设立“安全员+值班员+党员”联防模式，实行每日双巡、隐患直报的“网格化布防”模式，形成安全监督检查网。该公司党委推广党员“一带二”、党建联动工作法、党员“帮帮团”等做法，以“一点红”带动形成“一片红”，用实际行动为物资保供增添“底气”。

保供协同。该公司党委推动党建工作与成本管控深度融合，各党支部通过开展“降本增效、党员先行”主题党日活动，灵活运用“党员责任区”载体，组织党员在计划审核方面，结合历史订单、库存情况、矿井生产进度以及生产实际，对所有需求计划做到严格把关，积极主动对物资进行调剂，将物资管控作为降本“主攻点”，实时更新的仓储数据，对计划清单逐一“过筛”，采取“一提四看”审核模式一一提需求、看库存、看时效、看预算、看必要性，对超额、重复、非紧急计划“零容忍”，坚决核减“无效支出”。今年以来，通过源头节流举措，将成本控制前置到计划环节，累计核减材料计划申报金额达3272.18万元，从根本上堵住了资源浪费的漏洞。