从维修车间试点探索2批电磁阀自主维修专项攻关，到拆解废旧车辆289件可复用配件循环复用，再到全面铺开形成涵盖采掘、运输、机电等关键点的102个修旧利废项目，2025年全年创效逾两千万元……一幅幅画卷、一次次攻关，是公司深耕“四种经营理念”的生动实践。

新年伊始，陕煤集团红柳林矿业物资机修中心降本增效工作锚定“2136”工作思路，坚持“一盘棋”谋大局，“一体化”抓落实，引导全员挖潜堵漏、节支降耗，从点滴入手大力开展修旧利废、循环复用等活动，为公司高质量发展注入强劲动力。

深挖内潜蓄力

在先前金点子征集、全面摸排、现场调研、堵点梳理的基础上，物资机修中心牵头研究制定《物资修旧利废管理办法》《降本增效行动方案》，构建“立项攻坚、指标分解、成果验收”工作体系，配套建立节奖超罚保障机制，从制度层面为成果转化“破题”。遴选汽修车间、机电修理厂、皮带运输队等作为重点创效梯队，大力开展华宁皮带保护配件、气动倒链、给煤机甲带等高频损耗物资滚动修复、低成本改造。匠心构筑“自主维修+技术创新”高地，优化综采工作面架间接煤装置、辐射带动磁分离机头机尾架、防爆接线盒等自修理加工业务，注重防范移动变电站开关、矿灯等小型废旧设备“跑冒滴漏”，实现矿用物资“颗粒归仓”。去年，6批20家单位累计转化修旧利废成果102项，项目原值2236.22万元，产生经济效益1185.08万元，有效激活修旧利废“一池春水”。

协同联动发力

充分发挥高效协同乘数效应，整合物资全生命周期管理工作，走出了一条提质增效的鲜明路径。向内造血，坚持“有解思维”广搭平台，成立“废旧车辆配件循环复用效能提升”工作专班，多部门“攥指成拳”形成合力，从部件高效拆解到投产复用仅用时10天，创效高达477.69万元。推出“库房开放日”“物资回收小分队”，主动串联物资管理上下游各环节，聚焦材料预算细化分解，重塑闲置资产盘活逻辑，区队吨煤材料费同比降幅达到5.05%。向外借力，积极推动要素破壁，与集团公司内部8家兄弟单位紧密携手，在资源对接、信息共享上持续发力，内部协作采购完成年度计划指标的120.48%。联动加大物资调剂力度，搭建内部规范化协作框架，累计完成32项物资调剂调度，实现闲置资产优化再利用的良性循环。《打造物资管理新模式，闲置资产盘活“焕新”》举措入选2025年陕煤集团“四种经营理念”百条举措榜单。

长效机制给力

坚持“当下改”与“长久立”相结合，带着“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的坚定决心，着力构建长效机制，推动修旧利废工作常态化。以“一线工作法”为抓手，依托“下区队，走基层”服务活动等载体主动下沉区队，重点厘清材料领用、废旧物资处置等环节痛点堵点问题。针对走访过程中发现的管理盲区和风险漏洞，建立闭环管理台账，明确责任人与整改时限，确保问题销号。防爆车维修既固化“一车一档”“可复用配件清单”等长效举措，又布局“废旧皮卡实训台”“底盘喷涂铠甲”等新赛道，实现从被动维修为主动预防，累计节约成本249.62万元，完成质量索赔39.99万元，推动维修费用同比下降28.76%，形成“老树新枝”的共生格局。通过流程再造，明确奖励标准，举办成果展示会树立典型引路，带动全公司班组团队主动投身自主加工、小改小革等工作，累计兑现专项奖励96.94万元，进一步激发起广大职工攻坚克难的热情，营造了浓厚的降本增效氛围。