席卷全球的金融风暴，国内外许多企业的经济状况尽显疲态。
就在这样的氛围中，开滦集团却一枝独秀：今年上半年，原煤同比增加170吨，精煤同比增加74吨，营业收入211亿元，同比增长幅度高达60.9%！成为河北省乃至全国煤炭企业增长幅度较大的企业。
对已有130多年历史的开滦集团来说，这两个数字的意义，不仅仅是作为经济总量快速增长的反映。更重要的，在于个数字的构成结构已经发生了重大的变化。煤基及非煤产业的比重由去年的62%，升至今年上半年的70%。煤炭产业在开滦经济总量中的核心位置，正在逐步被迅猛发展的新兴产业所代替。
有人说，因资源枯竭而关井是煤炭企业的宿命。
然而，开滦这个中国近代煤炭工业老字号，在实现了三个世纪的时间跨越之后，又实现了资源型企业转型的产业跨越，并以她特有的方式在金融危机中逆势转型，快速发展。
130多年中，开滦人以“特别能战斗”的精神，创造了无数足以让历史和世人铭记的奇迹与辉煌，拥有着让人难以企及的荣耀。
然而，130多年的历史，也让开滦集团面临着日益严峻的考验：
集团本部的唐山矿区已经进入衰退期，剩余可采储量仅14.5亿吨，其中“三下压煤”占比高达76.7%；
开采深度加大，平均井深超过850米，开采条件复杂，生产成本高、用人多、效率低；
水、火、瓦斯、煤尘、顶板、矿压等自然灾害严重，安全管理难度加大；
先天性的原煤灰分居高不下，达到40%左右，精煤回收率比全国平均值低19个百分点，严重制约经济效益提高；
社会包袱沉重，现有离退休人员7.6万人，165个住宅小区，社会职能年净支出达7.5亿元。
……
除却资源匮乏的因素，与轻装上阵、动辄拥有上百亿吨甚至几百亿吨可采储量和优越的开采条件的新兴大型煤炭企业在同一市场平台上竞争，让开滦集团深深地感受到了发展空间的困缚与压力。
然而，特别能战斗的开滦人勇揽重任于铁肩：光荣属于历史，现在决定未来，要让百年开滦基业长青。
因资源枯竭而关井似乎是煤炭企业的宿命。然而，开滦集团在五年前就已经开始了发展物流、煤化工和煤热电产业的探索。开滦集团董事长、党委书记张文学说：“开滦的困难，必须通过企业的快速发展解决，必须加快产业结构调整，实现企业的战略转型，做大做强。一定要改变主要靠增加煤炭产量提高效益的观念，一定要改变局限于煤炭生产寻求发展的观念，一定要改变靠自我积累投资上项目的观念。走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展的路子。每一步都要体现科学的发展观。”
以调整转型为核心，2008年7月，重新修订的《开滦集团“十一五”和“十二五”发展战略规划》出台，确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想，提出到“十一五”末煤炭产量达到5000万吨，营业收入500亿元的“双五”目标；到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的“双一”目标，经过5-7年，发展成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代化大型企业集团。
围绕这一目标，开滦踏上加速转型、快速发展之路。
然而，犹如洋务运动中中国民族工业起步时的坎坷，开滦集团的加速转型与全球性的金融危机不期而遇，煤炭市场疲软、销售困难；货款回收困难，应收账款增加；煤炭焦炭价格回落，营业收入下降；资金紧张，经营压力增加；增支因素增多，影响企业效益。
在这样的形势下，开滦集团明确提出：战略目标不动摇，煤炭主业作为基础，内挖外扩，以现代物流、煤化工、房地产开发三条线为主导，进一步加快产业结构调整的步伐，提高经济总量，实现开滦集团稳定持续快速发展。同时确定了2009年全年产煤4000万吨，营业收入400亿元奋斗目标和“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”18字方针。
抓机遇。充分利用国家拉动内需的政策，投入资金4亿多元，完成141项节能减排工程；抓住原材料价格低、市场疲软的机遇，加快重点项目建设、加快资源开发和整合重组。今年上半年，重点项目投资完成62亿元，比去年同期提高107%。
增总量。在煤炭市场疲软的情况下，以产促销、以销保产，利用开滦独特的区位优势和市场优势，巩固老用户，开发新市场。2009年的原煤和精煤订货量，同比分别增加300万吨和200万吨。
调结构。围绕三条主线，以节能减排为抓手，以煤化工、现代物流和房地产为重点，大力推进资源型企业转型。在年内，煤化工产业收入将超过100亿元，物流产业收入超200亿元，成为河北省煤化工产业和物流产业的领头羊。
降成本。以降低非生产性费用为重点，实施全面成本管理，开展全员降成本活动，大幅度减少职务消费。上半年，原煤制造成本同比降低40.92元/吨。
惠民生。抓住职工群众关心的热点、难点问题，千方百计筹措资金，积极实施惠民工程，维护矿区的安定团结，激发员工良好的精神状态和工作热情。实施岗位不裁员、工人不减薪、矿井不减产的政策，上半年员工收入同比增长5%，并在今年招收工人5700人。
防风险。全面加强企业风险管理，加大应收账款回收力度，量力而行进行资金投入，防止资金链断裂，保证资金运转正常。
按照这样的总体要求，各条线的行动迅速展开。
作为基础产业，煤炭生产实施“内挖外扩”策略。“内挖”，就是要稳定唐山本部和蔚州矿区产能，同时对薄煤层开采和深部资源开发、呆滞煤量解放进行技术攻关，延长矿区寿命，目前已获得唐山老区资源14亿吨。
“外扩”，就是加大内蒙、山西、新疆等地资源的开发和项目建设，并积极推进地方煤矿整合重组。
2009年4月2日，加拿大盖森煤田已经正式开钻。
2009年5月22日，面积为100多平方公里的开滦集团准噶尔盆地东部将军庙煤电化工业园区正式开工奠基。
2009年5月25日，开滦集团与呼伦贝尔市、额尔古纳市、北京横山百年投资有限公司、广东博澳鸿基投资集团，联合签订了“海—拉—黑铁路•得尔布煤电化基地”合作框架协议。
山西介休的主焦煤基地正在改造扩能，年底达产。
目前，开滦集团已经初步形成河北、内蒙古、山西、新疆四大煤炭和加拿大盖森五个主要煤炭基地，资源扩张初见成效。
煤化工产业作为开滦企业转型的主线之一，目前已建成迁安煤化工园区和京唐港煤化工园区。现已形成550万吨焦炭，20万吨甲醇，10万吨苯加氢，30万吨煤焦油加工能力，已成为河北省综合规模最大、循环产业链最长、节能减排措施最优的绿色煤化工循环经济产业链。今年6月5日，与北京化工大学合作，“开滦煤化工研发中心”在京唐港煤化工园区正式成立，开滦煤化工发展的自主创新能力将进一步增强。通过加快重点项目建设和低成本扩张，到2009年底焦炭产量将达到940万吨，成为全国最大的独立煤化工企业。今年煤化工产业可实现产值100亿元。
而另一条主线——现代物流产业更是以超常规的速度迅猛发展。开滦国际物流公司充分利用开滦区位和存量资产的优势，加快推进唐山京唐港开滦综合服务物流园区、唐山古冶开滦物流中心、曹妃甸国家级数字化储配煤基地“三大园区”建设。打造环渤海大物流系统中的重要节点和国际性煤炭转运储配的中枢，向“中国物流示范基地”的目标迈进，成为跨行业、跨区域、跨国的现代大型物流企业集团。在去年经济总量达到103亿元，首超煤炭主业的基础上，2009年，开滦集团的物流产业收入将达200亿元，占据开滦集团经济总量的半壁江山，今年上半年开滦集团的大物流收入就已经达到了102.9亿元，达到了去年全年的总量。今年3月18日，中共河北省省委常委、副省长杨崇勇来到开滦，就物流产业建设情况进行考察调研时说，开滦集团在物流产业发展上率先突破，运作能力在河北已经达到了很高的水平,成为了河北现代物流的领军企业。
发展房地产业，重点是利用开滦的现有闲置土地、房产存量优势，盘活存量资产并充分利用地方政府在城市建设改造中给予开滦的各项优惠政策，使开滦的大量存量土地通过开发升值，成为开滦经济新的增长点。目前，开滦房地产开发公司已经成立，并与香港冠都有限责任公司签订了唐山开滦房地产开发有限责任公司增效扩股协议，已进入实质运行阶段。
在加快产业推进的过程中，开滦集团的资本运营也进入了新的阶段，企业发展资金大幅度增加。将资源转化为资本、资金，开滦内蒙古投资公司以资源换资金，与美国景顺基金签署了合作意向协议，可获得资金15亿元。引进战略投资者，先后与新疆自治区签订了煤电化工业园区战略合作协议；与内蒙呼伦贝尔签订了开发铁路和煤化工基地的协议；与首钢、美国考伯斯公司签订了唐山湾百万吨级煤焦油项目合作意向书；与香港冠都集团签署了房地产开发投资合作框架协议；与国电华北电力公司签署了开滦东方发电公司增资扩股框架协议；成立“开滦通达物流有限公司”、“开滦沙钢物流有限责任公司”。到目前，协议引进资金已达22亿元。
说了算，定了干。开滦人凭借自己的智慧和努力，依靠特别能战斗的开滦精神，在金融危机中逆势而上，正在以令人瞩目的速度发生着巨变。
然而，对致力于基业长青的开滦人来说，也许，这只是再创开滦奇迹的一个开始。
按照战略规划，到“十二五”末，开滦集团将新增煤炭产能7000万吨，其中：内蒙鄂尔多斯3000万吨，新疆准东、伊犁3000万吨，山西介休500万吨，张家口蔚县200万吨，加拿大300万吨。
在煤化工方面，一批以煤化工产业链延伸，具有综合竞争优势为特色的煤化工循环经济项目，将落户开滦京唐港煤化工园区和曹妃甸煤化工新园区。
15万吨/年乙二酸项目今年底开工，2x6万吨聚甲醛2010年开工。
百万吨级煤焦油深加工项目。整合首钢京唐公司和唐山地区煤焦油资源，在曹妃甸工业区建设2×30万吨/年焦油初加工项目，配套建设唐山湾100万吨级/年深加工项目。项目占地面积1500亩，预计2010年开工，2012年完成；
上述项目建设完成后，开滦煤化工累计总投资将达到142亿元，可生产20余种化工产品，可实现年产值约200亿元，将成为国内产业规模大、技术装备水平高、综合功能全、排放率最低的具有示范性意义的新型能源化工企业。
同时，依托煤炭扩张，大力拓展煤化工新园区，实现煤化工产业的超常规发展。筹建内蒙鄂尔多斯煤化工园区和新疆准东煤化工园区。拟在内蒙古准格尔旗工业基地建设新的煤化工园区，年增销售收入29.9亿元。拟在新疆准东将军庙工业园区内建设新的煤、电、化一体的工业园区，园区内化工项目重点建设乙二醇、煤化多联产、煤制天然气以及煤焦化、煤化工等项目，总投资300亿元。
物流产业，将按照“立足开滦、融入区域、物商互动、服务内外、以煤为基、关联发展”的总体思路，形成煤炭加工物流与贸易，物资仓储加工配送物流与贸易，运输服务物流与贸易，国际物流与贸易四大业务板块，具备采购供应、仓储管理、运输服务、区域配送、加工装配、物流咨询、信息服务等多种服务能力，成为跨行业、跨区域、跨国的现代大型物流企业集团，到2012年实现物流收入500亿元。
在电力产业方面，到2012年总装机容量达到2893兆瓦，年发电量达到150亿千瓦时,供热达到2500万吉焦，实现供电收入61亿元，供热收入10亿元，共计71亿元。
可以肯定地说，跨越3个世纪的开滦，已经站在了一个新的发展起点上。金融危机下的快速发展，再一次为开滦人特别能战斗的精神提供了注解。
开滦，必将在煤炭企业转型的历史上，在此写下浓墨重彩的一笔。
