8月13日，兖州煤业正式宣布收购澳大利亚煤炭企业Felix Resources公司全部股权，总收购代价约为33.33亿澳元（折合190亿人民币）。尽管这与中铝190亿美元并购力拓在金额上无法相比，但此并购案发生在中铝并购力拓被否及力拓“间碟门”的风口浪尖上，最不缺的正是关注度，当然也更考验澳政府的决策智慧。

    于是，消息一出，国际关系专家开始从近期中澳关系推算中方胜算的机率；证券分析们则开始估值，算PE，调整兖州煤业的投资评级；而股票市场也算给予了不错的反应，在大盘大跌的情况下，8月14日，兖州煤业复牌第一天上涨了3.7%。

    而我更关注的是，兖州煤业漫漫海外求矿路的背后逻辑。

    早在2004年10月，兖州煤业就以3200万澳元收购澳大利亚南田煤矿，成为中国煤炭企业海外购矿第一单。随后，兖州煤业依靠其兖矿澳大利亚公司频繁接触澳当地煤矿，甚至多路出击，在接触Felix的同时，还试图并购Linc Energy集团，后者最终无果。

    “谁家不储备资源谁就是傻子”、“国内好的资源基本都被圈完了”，这两句话分别是两位地方煤炭国企的老总对我说的，这是否足够解释中国煤炭企业海外寻煤的逻辑呢？更准确地说，是面临资源瓶颈的地方煤企。

    的确，地方煤炭国企大多开发时间长、人员包袱重、当地资源日益面临枯竭，兖州煤业也同样存在省内后备资源不足状况。于是，在国内，兖皱煤业不得不远赴贵州、山西、陕西甚至新疆并购资源。

    但业内共知，兖州煤业在国内的并购之路并不平坦。在贵州，地质复杂，开发成本高，兖煤“集约化大规模高效开采经验”根本就无用武之地；在山西，受制于地方保护主义，其无法获得更多资源，当地的“大整合”也根本就没有给省外企业机会；而在陕西，其于榆林湾项目投资6年，却因纠纷至今未能投产。

    鉴于此，为了保证企业的后续发展，像兖煤这样的国内煤企不得不把目光投向国外。

    但海外并购也绝非易事，目前，国内煤炭企业拥有海外项目的仅神华、开滦和兖煤三家，而其中部分项目仅是取得勘探权。

    相比成功的少数，听到更多的是海外寻矿无果的故事。毕竟，中国企业将海外寻矿，总是难免被上升到国家资源战略的高度。据我了解，因害怕引发反弹，“国字号”企业出海更愿意低调潜行。

   “我们最好是只做不说。”在此前的采访中，不少有意海外并购的央企高层都希望媒体不要过多报道海外寻矿，以免引发反对声音。而由于上市公司信息披露的责任，不少上市公司转而采取“由集团公司低调收购，成功了再对外发布消息并注入上市公司”的操作模式。