9月1日，山西焦煤汾西矿业集团公司接管孝义市晋帮煤业公司等6户小煤矿，经资源整合后的汾西正旺煤业、正令煤业、正善煤业、正帮煤业、正安煤业、正城煤业6座矿井的“六大员”正式进驻。至此，汾西矿业集团公司已成功在吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等5市的12个县、市整合矿井81个，经重组后形成矿井31处，整合面积600平方公里，新增产能2700万吨。
汾西矿业集团公司有着先进的现代化综采、综掘技术，特别是人、财、物和产、供、销一体化的管理手段。今年4月起，他们按照省政府关于资源整合的要求，举全公司之力加大对地方小煤矿的资源整合兼并重组力度。通过与地方政府对接以及对相关几百个小煤矿的实地井下调查和商业洽谈，积极推进资源整合工作。
在吕梁市，公司采取全资收购的形式，重组了交城县内以香源沟矿为主的正源煤业公司，成立了山西汾西正源煤业公司，正在恢复井下供电和通风等工作。
8月8日，公司与山西金晖集团组建的煤业有限责任公司召开第一次股东会、董事会、监事会，就资源整合后矿井的发展进行全面部署，最大限度地实现国有和民营企业的优势互补。在忻州市，公司资源整合筹备组一次性完成了10处矿井。在长治市，公司与沁新能源集团成立了山西汾西正新煤业公司，整合5个煤矿，规划了两处180万吨的矿井。在晋中市，到8月底已与8处矿井签订协议，还有3座矿井正在洽谈中，整合后生产能力将达到1000万吨。目前，整合煤矿的名称预核准已全部完成，设立了15个法人实体公司。
他们围绕做强做大煤炭主业目标，依靠科技进步和管理创新，通过优化采掘部署，完善开采工艺，挖掘潜力，精采细采，充分利用现有工程技术人员及在岗人员的人力资源优势，以老矿接新矿、一矿帮一矿、老矿帮新矿的形式接管了孝义、汾阳、交口、交城、宁武等县市的整合矿井。
为了保证资源整合期间各矿井的安全工作，他们采取老矿干部到新矿、新提干部到老矿的办法，保证新老矿井中都有经验丰富的领导干部在重要岗位。对新整合矿井，详细制定出人员入井程序及复工复产的有关规定，并着手煤矿主要负责人和安全生产管理人员的任职资格培训，成熟一批，培养一批，上岗一批。
为稳定推进资源整合工作，汾西矿业集团注重把握好兼顾三个利益。第一，保护被兼并企业的利益；第二，保护区域利益，兼并以后，规定之内的税费缴在煤矿企业所在地，在劳动就业方面，优先使用当地劳动力；第三，保护群众利益，对当地老百姓在吃水、修路、上学、用煤方面形成的原有利益通过市场运作方式给予保障。
汾西矿业集团董事长、党委书记翟红说，在资源整合中我们以提高产能、企地共赢为目标，成熟一个整合一个，整合一个成功一个，逐步把整合矿井建设为安全示范矿井、高产高效矿井、可持续发展矿井。
