山西左云县水磨湾矿——这座年产30万吨的乡镇小矿，最近并入了山西省煤运集团。在新成立的公司中，山西煤运公司和水磨湾矿股份比例为6比4。
和水磨湾矿一样，目前，山西2000多座小煤矿中超过9成的主体已与省内、中央和民营大型煤炭企业签订兼并重组协议，找到了产权交易或重组的伙伴。“兼并主体进驻被兼并煤矿的比率达到80%，接管率达到68%。”山西省煤炭工业厅规划发展处处长苗还利说。
兼并方案批准了新的办矿主体。“从数量构成上看，纯粹国有、纯粹民营和混合所有制企业的大致比例为2：3：5，纯粹民营主体‘三分天下有其一’。”苗还利说。
山西煤炭储量占全国首位，省际调出量占全国7成多。然而，多年来其主力却是生产方式落后的小煤矿。
由于小煤矿生产方式极其落后，管理比较混乱，有人形象地概括了小煤矿的“四害”：浪费资源、破坏生态、草菅人命、腐蚀干部。
从2008年四季度开始，山西省根据国家法规和政策规定，率先发起全国区域范围内规模最大的一次煤矿兼并重组。
到2010年底，全省只保留1000座煤矿，在现有基础上压减60%以上；煤炭企业规模不低于年产300万吨，单井生产规模不低于年产90万吨；煤炭生产全部实现机械化开采；煤矿高管逐步实现职业化和专业化，全员培训后上岗。
但也有专家提醒，消灭矿难不是一时之功，“硬件和制度固然很重要，但劳动者素质提高、现场管理的精细化也十分关键，这些仍然是煤炭安全的严峻挑战。”太原理工大学采煤专业的一位教授说。
