为实现省政府提出的6月底前完成协议签订率、主体到位率、证照办理率、资金支付率达到“四个百分之百”的目标，稳步推进资源整合工作，近日，山西焦煤集团公司召开资源整合兼并重组月度工作会，了解“四个百分之百”的完成情况，安排下一步工作，要求抓环节、抓基础、上下结合、确保安全。集团公司领导班子成员出席会议。集团公司董事长、党委书记白培中作重要讲话，集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议。

　　白培中首先对近一段时期以来两级集团公司在资源整合工作方面取得的成绩给予充分肯定。他说，集团公司加强了资源整合的领导力量，强化了各职能部门在资源整合方面为子公司的服务职能，提高了服务和工作效率，各子公司进一步充实、加强了资源整合领导和工作力量，加强了对整合煤矿的安全监管，取得了明显效果，使“四个百分之百”的任务得到落实，使一些“卡脖子”的老大难问题在一定程度上得到解决。他要求抓住环节和基础工作两个关键，不仅要解决已进驻的72座整合矿井的安全问题，更要采取切实可行的措施，全面考虑174座整合矿井方方面面的安全问题。要牢固树立一切工作服从安全的理念，在整合矿过渡期生产、计划关闭、改扩建、已接未真正管这四类矿井的工作上加大力度。

　　白培中强调，要把安全工作放在首位，当前着力解决“四个百分之百”要求中存在的问题，各子公司整合领导组负责人要“下”到整合矿的现场去工作，各整合主体的主要领导和集团公司资源整合组工作人员要“上”到整合单位去，上下结合，解决实际问题。

　　金智新指出，资源整合工作已经进入关键时期，各项工作必须做细、做实。他要求加快证照办理进度；完善储量核实工作，避免集团公司遭受损失；要按照先投入、后产出、先整改、上手段的原则，做实安全工作；必须有专门机构对整合矿井的安全工作进行监管，切实做到积极稳妥、扎实推进，统一规划、协调解决。

　　集团公司领导高斌旗、李建胜、张树茂、游浩、王绍进，集团公司相关部室负责人等分别从坚持集体研究、严格用人程序、科学算好投入产出账等方面提出了要求。

　　西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、投资公司负责人分别从资源整合工作机构及开展整合矿井基础建设年活动情况、资源整合工作进展情况、下一步工作安排和存在的主要问题等方面作了汇报。

　　集团公司资源整合兼并重组工作领导组成员、各专业组及相关部室负责人、各子公司资源整合工作领导组负责人及相关人员参加了会议。