1月2日，记者从集团有关部门获悉，“十一五”期间，集团煤炭产能突破5000万吨，实现历史性跨越。
煤炭采选业是集团实现跨越发展的重要支撑。“十一五”期间，集团站在时代发展的高度不断提升煤炭产能。特别是近年来，集团不惜重金加大投入，加快老矿井挖潜改造和新井建设，大力实施采掘机械化上水平工程，深入推进质量标准化和“五优”矿井创建，全集团基本结束单体柱炮采的历史，煤矿单位装备水平、质量标准化水平、安全高效水平上了一个大台阶，井上井下面貌发生了巨大改观，原煤产能稳步提升，2006年原煤产能突破3000万吨，2008年突破4000万吨，2010年突破5000万吨。
“十一五”前，集团完全实现机械化采煤的矿井微乎其微。为了发展生产力，集团全面提高采煤机械化水平。据集团有关部门负责人介绍，“十一五”期间，集团共投资20多亿元，先后购置综采设备61套。这些综采设备使一矿、二矿、四矿、六矿、八矿、十一矿、十二矿、十三矿等骨干矿井采煤机械化程度达到100%，并在平顶山本部改造和建成了一批500万吨级矿井。不仅如此，集团一些中小矿井落后的采煤工艺也得到有效提升，三矿、九矿、香山矿、平禹煤电公司等单位在“十一五”期间都上马了综采设备；对生产复杂区域、残采区等不适应综采的矿井采面，集团改变原来的支护模式，先后上马28套悬移支架。在此基础上，集团还先后为骨干矿井装备了大功率、大运量刮板输送机等，并对部分矿井的主提升系统、皮带运输系统进行了配套升级改造。装备水平的提升，为集团煤炭产能的跃升提供了强力支撑。
产能提升，安全是关键。 “十一五”期间，集团把瓦斯治理作为重中之重来抓。2008年9月，集团明确提出，要通过3年的瓦斯区域治理，实现不掘突出头、不采突出面的工作目标。与此同时，为使瓦斯区域治理规划方案更具针对性和可操作性，集团按照“尊重科学、实事求是、一矿一策、多策并举”的原则，从安全、技术、经济、采掘接替等诸方面进行论证，详细调研各相关单位突出煤层的生产安排和采区规划布局等情况，制定详细计划，全力消除瓦斯这一煤矿的最大危害。
集团高度重视对少数衰老矿井的升级改造，通过制定、实施科学方案，使部分衰老矿井重新焕发了青春。二矿是集团建矿最早的矿井，至今建矿已有50多年。近年来，该矿通过升级改造，产能大幅提高，安全保障能力不断增强，一举跃入集团重点矿井行列。
