近期，湖北西塞山发电公司、华电湖北发电有限公司黄石热电厂“海进江”煤陆续到达，预示着华电湖北公司电煤结构调整向纵深推进。

    湖北公司由于区域性煤炭资源缺乏，加之电煤运力紧张，电煤价格长期居高不下，电煤成本高企成为区域扭亏增盈工作的根本性障碍，仅2010年电煤成本同比就增加近6亿元。面对电煤供应的严峻形势，2011年，湖北公司严格落实“量、质、价、矿、人”五项要求，加大电煤价格平抑力度，确保区域燃料指标低于湖北省统调火电平均水平。

    2010年为了保障西塞山680MW机组投产的煤炭供应，湖北公司开通了进口煤“海进江”的运输途径，今年在集团公司和煤业集团的大力支持，湖北公司增加神华集团40万吨下水煤重点计划，并加大了进口煤和北方港口煤炭的采购力度，既解决了湖北公司火电企业的煤炭供应难题，又起到了平抑煤价作用。

    同时，抓住“西包线”和“太中银线”铁路开通对湖北运力释放带来的机遇，湖北公司火电企业2011年重点计划量在山西、陕西省有所增加，进一步推进了煤炭资源向“三西”转移，争取集团参股的中能煤田、建庄煤矿向湖北电厂发运，占领铁路运力，提高煤炭供应保障力度。

    为确保年度黄石电厂汽车煤、水运煤供应比例不低于50%、西塞山公司汽车煤、水运煤供应比例不低于40%，襄樊公司省内低价低质汽车煤的供应比例在上年的基础上提高10%以上，根据各单位煤量、煤种需求，结合水运、汽运、铁路运输环境，研究在合理供应范围内潜在的供应客户，拓展“海进江”渠道，不断优化煤源结构。

    另外，在参与周边地区和省份的煤炭资源整合的可能性，进一步加大对资源的掌控力度的同时，针对湖北煤炭需求不均衡的特点，湖北公司探索在产煤省、铁路战略装车点和长江沿岸建立储煤基地的可能性，调节发电高峰期煤炭供应不足的影响，提高重点合同兑现率。