近日，华电国际十里泉电厂深入做好煤场管理、电煤掺配、人才培养三个环节，不断提升精细掺配水平，为调整煤场结构，降低发电成本，实现安全经济运行夯实基础。

　　该厂科学存放，全力打造数字化煤场。强调入厂煤的科学合理接卸与储存，做到定点存放，实现煤场存煤煤质、存煤位置的一清二楚，为科学掺配提供准确的数据支撑。同时，以幻灯片形式将每天来煤存放位置、煤垛煤质情况、库存情况及掺配菜单都发至相关部门，实现各项掺配数据的共享，为掺配方案的科学准确夯实基础。

　　同时，该厂注重创新管理，精心配制“营养套餐”。根据煤场存煤情况及负荷趋势，每天提早一小时，研究制定详细的入炉煤掺配方案。扎实做好入炉煤掺配的过程管理，对掺配比例的实际执行情况进行跟踪检查，确保掺配方案落实到位。探索执行“入炉煤在线监测日评价制度”，对每班当天上煤时段的煤质在线曲线图进行抓拍、汇总，逐个点评，促进各班掺配方案的改进和提升。此外，发挥入炉煤掺配小组的作用，积极探索丰富的掺配手段，按照安全、经济的原则持续优化掺烧方案，确保掺出特色、掺出效益。

　　此外，该厂为建设高素质人才队伍，不断完善人才机制。结合“百名人才”建设活动，贴近生产实际，创新开展了现场考问活动，将现场理论提问和实践操作相结合，促进职工综合能力的提升。每周进行一次掺配比武，对比武前三名进行奖励，形成以比促培的长效机制。建立公开透明的入炉煤掺配“业绩评价制度”，及时将每天的入炉煤掺配情况公示，结合每班实际操作对掺配情况进行点评整改和奖励，实现燃煤掺配工作整体水平的提升。