2011年1月-6月，铁运处以安全运输生产为中心，以执行力建设为抓手，抓运量增收入，抓节约挖内潜，经受了运量少、收入低的严峻考验，完成了集团公司下达的各项经济技术指标，实现了矿区铁路的安全发展、持续发展、科学发展。
抓制度建设，确保各项工作不折不扣进行
2011年以来，针对铁运货源大幅减少，运量持续走低这一特殊困难，铁运处科学分析，积极应对，完善制度，确保各项工作健康有序开展。下发《关于做好铁运处2011年安全生产工作的意见》，强化安全隐患排查整改；制定《2011年度经营管理方案》，细化指标，目标到人；制定了《站段领导跟班制度》、《安全生产事故汇报制度》等一系列新的安全规章制度，修订完善了《铁运处工程建设管理办法》、《铁运处接待工作管理办法》等管理制度；制定了《铁运处五年（2011～2015年）发展规划》，对未来5年发展进行了详细规划，让广大职工看到企业发展的远景，增强战胜困难的信心和勇气。
抓运输组织，服务集团公司煤炭生产
生产调度部门及时掌握各矿生产、存煤情况，统筹安排装车作业和列车的编解取送，合理调配机车，科学组织生产，满足集团公司煤炭运输的需要；经营部门认真编制经营作业计划，主管领导、业务部门积极与运销公司、沿线矿井协调沟通，争取多拉多运；在抓好大矿运量的基础上，多方开展周边煤炭市场调查，寻求合作伙伴，拓展运输渠道，增加新的经济增长点；积极走访沿线站台用户，转变服务方式，提高服务质量，与承包人一起想办法，出主意，找货源，让闫家寨站台运转起来，让李家寨站台、平陌站台发挥作用。在极为困难的情况下，上半年站台运量达到22万多吨，使大矿货源不足得到了一定的补充；加强合作，与许昌龙岗电厂合作开通了自备列车，与华润电力登封分公司的合作已进入了实质性阶段，为下一步资源整合矿井复工后运量提升打好基础、做好准备。
抓安全生产，确保煤炭安全外运
一是加强现场安全管理。坚持安全检查不断线，加强领导现场跟班管理，落实机车添乘制度，强化道口管理，完善道口标志，建立健全自上而下的安全防范网络，每月中旬、月底开展2次集中综合检查，安全、技术、调度从各自业务角度不间断开展安全生产检查。
二是提高线路质量。开展日常线路病害集中整治，对沿线重点地段及桥涵道口道岔整修，实施机械化捣固养护，提高线路综合质量，并先后开展重点安全技措工程：宋告铁路K10+760—K13+730区段清筛工程、K44+780道口修建工程、K40+450—515段路基新建排水沟工程、石棚沟大桥桥锥修复工程等一系列的线路病害集中整治，使线路安全基础得到有效巩固。
三是认真做好雨季“三防”工作。对线路两侧的水毁地段进行了修砌，对沿线边沟进行了清理，对涵洞进行了疏通，桥梁护锥进行了整修，对避雷设施进行了测试，及时处理了房屋漏雨。全处成立了“三防”抢险突击队36个，突击队员530人，组织“三防”模拟演习，并做好了雨前、雨中、雨后的巡视，密切关注马良沟大坝、大平新建道口、米村下沉区等特殊地段，为线路安全度汛提供了有力保障。
四是强化职工安全教育培训。在全处开展“名师带徒”活动，举办培训班8期，培训6个重要工种164人次，合格率达100%。利用安全月活动、安全演讲、 “三违”帮教等形式增强职工群众安全工作的责任感、紧迫感，保持了矿区铁路的安全畅通和列车的安全运行。
抓经营管理，提高运行质量
从严管理资金。加大运费回收力度，及时结算催缴，保证安全生产资金和职工工资发放。按时编制资金预算，对每项资金做出合理安排，保证资金的高效使用。同时，站段、部门办公经费减半，严格控制外出学习、会议等，压缩非生产性开支，把有限的资金用到刀刃上，确保安全生产等各项工作正常开展。
加强材料管理。每月对基层生产材料计划逐级联审，层层把关。6月份，组织经营、财务、纪委、供应等部门人员，分3组对生产站段的材料库存进行了集中清查盘点，清点库存物资493项，价值120.96万元。合理使用库存，杜绝重复采购，减少资金占压。重新核定机车燃油、生产用电、材料消耗等指标，加强考核，与各单位效益工资挂钩，节奖超罚，降低了成本支出。
加强延时费管理。修订了《铁运处货车延期占用费管理奖惩办法》，对外积极与运销公司、矿方协调，对内落实奖惩措施，提高机车周转效率，尽力做到快装快运，压缩路车在矿停留时间，最大限度地减少延时费用的支出。
广泛组织开展“增收节支”竞赛，培养职工良好的节约意识。利用废钢轨、废轨枕制作道口标志牌、标志桩、护栏，用废旧轨枕铺设道口平台，将马良沟桥拆掉的护栏用在平陌、告成等桥端的挡墙施工中，节约资金10余万元。
抓党建，保持和谐稳定发展局面
加强党员干部的理论学习和业务知识学习，先后印发了《关于加强铁运处2011年党员干部理论学习工作的通知》、《关于开展党员读书月活动的通知》等文件，严格落实“三会一课”制度，定期检查学习笔记、心得体会；加强党员干部廉洁自律教育，加大效能监察工作力度，重点开展安全生产责任制和物资供应效能监察工作，实现党员干部“零”违纪；深入开展创先争优活动，围绕安全运输抓争创、创新活动载体谋争创、突出服务职工保争创、结合企业文化建设促争创，在广大党员中开展“佩党徽、做奉献、树形象”、“党员责任区、党员示范岗”等活动，使广大党员干部进一步坚定理想信念、牢记服务宗旨，发挥先锋模范作用；组织中层干部到蒲白等企业文化建设较好兄弟单位参观学习，编辑《企业文化手册》、《安全文化手册》等宣传资料，在生产站段持续开展岗位描述、手指口述、军事化训练、岗前礼仪演练等，推进了企业文化建设；组织全处职工健康检查，组织劳模疗养休养，开展送温暖活动，对全处40余户困难职工进行走访慰问，夏季到线路养护一线送清凉等，营造了矿区铁路和谐发展的良好环境。
