2011年，山西焦化在营业收入首次实现新突破的基础上，安全生产也取得了骄人业绩，全年生产系统运行稳定，一般及以上事故为零，各类微小事故及故障同比大幅减少。这成绩的取得，得益于该公司严格落实各级各类人员安全生产责任制的结果，更离不开抓安全软硬兼施的管理法宝。
在硬件建设上，山西焦化本着安全费用“投足用好”的原则，足额提取安全费用，推进本质安全型企业建设。2011年计划投入安全费用2168.08万元，实际支出安全费用2211.44万元，完成年计划的102%，同比增长69.34%，安全保障能力显著增强。
在软件建设上，以深入开展“珍惜生命、珍爱健康，我的安全我做主”大讨论活动为主线，组织进行了一系列形式多样的安全宣教活动。“安全生产月”活动期间，在公司各主要马路悬挂了安全条幅，制作了安全宣传板报在全公司巡展。营造了安全文化氛围，干部职工的安全意识明显增强，“安全第一”的理念逐步深入人心，渐成共识。
加大安全奖金在职工收入中的比例，扩大安全奖金发放范围，与2010年相比，安全奖金发放人数由4531人增加到7341人，实现了在岗职工全员覆盖。每月安全奖金提取同比增长300%，安全工作实现了党政工团齐抓共管的局面，安全理念实现了从“要我安全”到“我要安全”的显著转变。
