日前，记者从安徽淮北矿业集团获悉，2011年淮北矿业集团精煤产量再次实现新跨越，首次突破千万吨大关，全年完成1079万吨，同比增加193万吨，增幅21.8%。近年来，神华集团、冀中能源、晋城煤业等大型煤炭生产企业积极探索煤炭洗选工艺、加大科技投入，在不断完善精煤战略的同时，提升精煤产量，满足市场的多元需求。
生产精煤有利于煤炭产品由单结构、低质量向多品种、高质量转变，实现产品的优质化。我国煤炭消费用户多，对煤炭质量和品种的要求也不断提高。所以，在资源日益减少的情况下，要实现煤炭企业的持续发展，必须优化产品结构，提高竞争能力，发展洗选煤技术来满足市场要求。
煤炭洗选重节能
用原煤作燃料时，会产生大量灰分和含硫、含氮气体，它们会严重腐蚀和磨损设备零部件，并对环境造成严重污染，解决这些问题的首要途径就是要去除煤中的杂质。
简单而言，原煤经过洗选，除去煤炭中矸石，即为精煤。
淮北矿业集团的技术人员向本报记者介绍，煤炭洗选有不少益处。一般而言，煤炭洗选可脱除煤中的灰分、全硫，进而提高煤炭质量，燃烧精煤可有效减少烟尘、二氧化硫和氮氧化合物等的排放，减少环境污染。
据相关数据表明，炼焦煤的灰分降低1%，炼铁的焦炭耗量降低2.66%，炼铁高炉的利用系数可提高3.99%；合成氨生产使用洗选的无烟煤可节煤20%；发电用煤灰分每增加1%，发热量每克下降200～360焦耳，每度电的标准煤耗增加2～5克；工业锅炉和窑炉燃用洗选煤，热效率可提高3%~8%。2010年，美国能源部资助进行的550兆瓦电厂的全面测试表明，电厂输出功率在烧精煤时增加了1%，燃烧精煤可以提高电厂实际发电能力；另外，由于煤灰一般比煤硬得多，输送相等能量会使设备部件的磨损增加。一个电厂报告数据显示，换用精煤可使粉碎机能耗减少17%。如此看来，精煤发电发热有利公益，可在提高煤炭利用效率的同时节约能源。
此外，由于我国产煤区大部分远离用煤多的地区，运量大运距长，经过洗选的精煤可减少运费成本和运力浪费。
多重措施保质量
在市场经济和全球化的大背景下，在煤炭生产走集约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展的形势下，不少煤炭企业为保护和利用有限资源，积极实施精煤战略，开始发展科技，靠提质和优化产品结构增效，走提高产品附加值来增加效益的路子。
淮北矿业集团副董事长、总经理张国建告诉本报记者，他们的“精煤战略”是：立足于淮北矿区特有的煤种优势，从企业的长远利益出发，改变生产经营意识和方式，调整煤炭产品结构，提升洗选加工能力与工艺技术装备水平，确立一种长远的战略思想和行为。
近年来，随着煤炭不断向深部延伸开采，不少矿区由于煤炭赋存条件复杂，煤质管理难度加大，煤种变化异常，为实施“精煤战略”增添了不少困难。为实施“精煤战略”，这些煤企加大科技投入和技术支撑，采取多种措施来保证精煤的煤质和产量。
以淮北矿区为例，复杂情况加上老区资源逐渐枯竭，淮北矿业集团通过盘活“三步棋”，为“精煤战略”提供资源、洗选加工和市场三大保证。
首先，为实现煤量煤种双保证，“十一五”期间，淮北矿业集团依次建成8对矿井，总投资100亿元，新增产能1200万吨，并在陕西府谷、内蒙古鄂尔多斯两地控股近60亿吨优质煤炭资源，与贵州毕节市政府达成煤炭资源合作开发意向加强省外原煤生产能力。其次，为提升精煤生产能力与工艺技术装备水平，淮北矿业集团投入近20亿元实施选煤厂改造、扩建等工程，先后建了18条行业先进的全重介选煤生产系统，形成了年入洗原煤2860万吨的生产能力，目前，该集团95%的原煤都能得到有效入选。同时进行技术改进，强化管理，来加强洗选加工能力。此外，淮北矿业集团通过强化客户结构战略调整，来保证精煤市场。他们与12家精煤客户建立了中长期战略关系，全年长协客户销售量1400万吨，占车运总销售量的78%，合同兑现率84%。2011年煤炭产销率完成99.8%，煤炭产销实现基本平衡。商品煤检测检验工作连续3年实现“零纠纷”。
精煤战略增效益
实施精煤战略，也要在如何提高效益上做文章。这就需要煤企根据自身的情况，积极研究市场，针对市场需求，为用户“量体裁衣”。
2011年，围绕“抓总量、稳品牌、优结构、增效益”的精煤工作思路，淮北矿业集团统筹矿区入洗资源，积极实施大洗选、大调运，细化资源组织，强化运输调度，优化煤种配洗，原煤入洗量、精煤产量、高价值煤种调整比例等均实现历史性突破，洗选经济效益显著。全年共入洗原煤2420万吨，同比增长23.4%，入洗矿井原煤入洗率达到99%以上。
淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜表示：“把资源优势转化为经济优势、市场优势，精煤战略是最好的例证。通过大力推进精煤战略，舞起营销龙头，淮北矿业集团迈上了加快发展、加速转型轨道。”
