在煤炭市场面临严峻挑战的当下，发电板块作为西山煤电多元化发展的重要组成部分，正以一系列精准高效的经营管控举措，实现降本增效、优化运营，为企业高质量发展注入强劲动力。

火电运营：电价联动织密成本管控网络

面对电力市场电价波动频繁的现状，西山煤电构建“电价—煤耗—负荷”联动机制，将成本管控深度融入每一度电的生产流程。西山煤电发电事业部电力运营中心依托实时电价数据分析，动态调整火电发电量——在电价高峰时段火力全开，全力生产“效益电”；遇到“零电价”时段，则主动降低运行负荷少发无效电，经济效益显著提升，1—5月上网电价同比提高0.0142元/度，同比增利2.3亿元。

降本攻坚从技术到管理双向发力：西山煤电古交电厂3、4号机组正推进通流改造，项目改造完成后预计度电煤耗降低16.3克，每年可节约标煤8.15万吨，按标煤650元/吨计算，节约成本5297.5万元；燃料管理建立“煤质—电价”动态匹配机制，在高价电时段采用高热值煤提升顶峰能力，低价电时段掺配低热值煤。

在供热与碳资产领域，西山煤电持续挖掘潜力：按照供热价格改革工作要求，推动供热价格提升；2024年碳资产交易138万吨，实现收益13465万元；当前正在推进的西山煤电镇城底矿和沁县集中供热项目，预计新增碳配额20万吨，按目前市场交易价70元/吨计算，可再增加碳收益1400余万元。

瓦斯发电：直管模式压缩中间管理成本

在低碳发电板块，西山煤电打破旧有托管运营模式，将10座瓦斯电厂划归发电事业部直接管理，通过穿透管理实现成本硬下降，压缩中间管理费1000万元。直管后，瓦斯发电机组运行稳定性显著提升，故障停机时间大幅缩短。

效率革新同样成果斐然，西山煤电通过集控改造实现瓦斯发电远程智能监控，巡检模式从驻厂值守转变为动态巡视，单厂人力成本降低30%。2025年在新增2座瓦斯发电厂的情况下，全员编制仍维持不变。成本管控进一步向全链条延伸，集中采购使材料配件成本下降10%，中小修费用压减15%。此外，作为清洁能源项目，瓦斯发电为企业大幅提升了政府补贴，2022年获补835万元，2023—2024年平均获补1230万元，到2025年大幅提高至1829万元，助力企业持续提升经营成效。

内部协同：闭环管理实现外委回流

在当前煤炭市场下行期，西山煤电产业链协同模式优势凸显。发电板块每年燃用公司内部燃料煤超1000万吨，既降低了煤矿的仓储成本，有效缓解了矿区库存压力，又为电厂提供了稳定燃料，形成“煤—电”成本互保的良性循环。

在外委业务管理方面，发电板块通过业务整合构建起“业务不出公司”的成本闭环管控体系。将业务收归内部企业：西山煤电和祥公司（武乡电厂子公司）在2024年取得电力工程施工总承包二级资质后，承接火电厂主系统检修业务。2025年，该公司通过管理提升，经营收入增量显著。

为确保管控措施落地见效，西山煤电还建立了发电板块常态化经营分析机制：通过月度经营分析会、周复盘市场动态、日电价敏感分析，制定精准改进策略；火电厂推行“煤耗考核到岗、奖金挂钩节超”激励机制，将成本指标细化到班组。这一模式成功将成本管控从管理层要求转化为全员自觉行动。

从火电的技术降本，到瓦斯发电的管理降本，再到全产业链的协同降本，西山煤电以经营管控为牵引，成本管控为主线，编织起覆盖生产、运营的全维度电力经营网络。2025年，这套以“增收、降本、节能”为核心的经营管控组合拳，将成为传统能源企业应对市场波动、实现稳健发展的硬支撑。