今年，苏海图煤矿结合中薄煤层开采成本上升的实际，要求全矿从经营性基础工作抓起，大力开展“双增双节”活动，杜绝浪费，确保经济效益稳步提高。
苏海图煤矿在完善目标成本管理体系的基础上，继续推行多项定额承包管理制度和经营管理考核办法，并把成本管理经营考核指标完成情况同矿领导及相关单位、部门年薪奖金挂钩，月考核、季兑现，节约奖励，超支处罚，实现全员全过程的成本控制。矿里每月召开经营分析例会，对上个月的成本管理进行总结，找出不足，拿出改进措施，解决好成本管理中存在的问题。
苏海图煤矿把严格控制材料作为成本管理的重要手段，在材料质量把关、价格审核、审批使用等方面认真落实乌海能源公司“四个统一”要求。各生产单位与供应部门加强沟通协调，使每月的材料计划做到编制程序化、考核精细化，提高计划的准确率，达到既强化管理又保证生产物质材料供应的目标。
各相关部门严把材料审批程序，各生产单位把配件耗材纳入到成本管理之中，层层落实，超支扣罚、节约奖励；积极鼓励生产队、班组开展修旧利废、回收复用活动，加大非生产支出控制，确保各种费用同比有所下降。
苏海图煤矿针对现有设备耗材和维护成本直线上升实际，进一步控制耗材消耗，提升维修维护质量，减少浪费，并制定了材料消耗标准和奖惩措施，堵塞漏洞，降低设备维护支出。
