国际能源网讯：煤炭是我国发展经济最基础的也是是运用率最高的国家。怎样才能合理并可持续去发展就成为了煤炭企业迫切要去解决的问题。
长期以来，煤炭一直占我国一次能源消费总量的70%左右。我国富煤、贫油、少气的能源资源赋存条件，决定了在未来较长时期内，以煤为主的能源供应格局不会改变。但在我国和我省煤炭生产消费快速增长过程中，粗放式发展严重，产业发展仍依赖于初级产品的开采加工，煤炭深加工、精加工产品占比低，煤炭产业链条短，技术含量少，积累增值能力差，环境代价大，经济效益低，迫切需要煤炭产业调整产业结构，提高产业增长的质量和效益，确保国家能源供应安全，促进低碳社会发展。
煤炭企业转型发展需要重点解决好几个问题
一是要解决好思想观念问题，主动转型、提前转型要高度关注和重视页岩气等可替代煤炭能源对煤炭产业发展的影响，要充分认识到对自然资源财富的占有，不可能成为企业持久的竞争优势。要在资源枯竭和比较优势弱化之前，立足长远，未雨绸缪，提前在思想上转型，认真思考并积极探索奠定核心竞争优势和实现长远可持续发展的转型之路，主动转型、提前转型。
二是转型发展有利于提升煤炭行业发展质量煤炭是人类宝贵的不可再生资源，必须清洁、高效利用。并积极提高资源回收利用水平，大幅度减少资源、能源消耗；要促进煤层气、余热余压、粉煤灰、煤矸石等废物利用，变废为宝；要建立有效的激励与约束制度，发挥整个行业和社会的积极性，形成推进低碳经济发展的整体合力。
三是实施多元化战略，发展可持续产业是必由之路。但在什么时候多元，怎样进行产业多元化，不仅要选择时机，还要选准产业方向。一般来说，当企业还不足够强大时，多元产业要注意与主业的互补性，发展多元是为了配套主业，促进主业做大做强。当主业足够强大，在行业内举足轻重时，应跳出主业链，另辟蹊径发展符合全球产业趋势的新型多元产业，形成多条腿支撑的产业格局。
四是要解决好技术、管理等与转型的战略匹配问题煤炭企业转型的目的，是实现产业结构、发展方式和发展动力的优化，最终成为可持续发展的资源节约、环境友好型企业。煤炭企业转型，一方面要依托企业的资源优势、管理优势、技术优势和人才优势；另一方面要在管理制度、组织结构、管理模式、人员和技术等方面实施转型，使之与企业转型战略相匹配。
五是要解决好市场营销中长期稳定性与市场灵活性协调统一问题从构建长期稳定的大目标市场体系、减小市场波动角度考虑，需要长期协议保证；但从活跃市场交易行为、提高资源配置效率、及时发现价格、提高营销的灵活性方面，需要全面推进网上交易。在具体实施中，要把握好长期稳定性与市场灵活性之间的关系，把握好市场变化与国民经济发展的周期性规律，提前在战略上、全局上考虑市场波动起伏的应对之策，稳步推进煤炭市场化改革进程。
在转型推进过程中，要坚持以科学发展观为统领，以资源节约型、环境友好型社会建设为导向，根据经济社会发展趋势、国家产业政策要求、市场需求和自身实际情况，选择正确的战略转型方向，做到破解难题主动转、抢抓机遇加快转、着眼现实科学转，加快以发展方式转变推动经济建设新跨越，努力实现企业和煤炭行业绿色、低碳和可持续发展，煤炭企业转型发展已经是势在必行。
