今年以来，针对煤炭价格下调，煤炭销路不畅的影响，王庄煤矿结合矿井发展实际，对全矿的经营工作进行了安排、部署。本着“坚持效益发展，开源与节流并重，增收与节支并举”的原则，从保证煤炭生产、优化产品结构、严控成本投入和强化质量管理等多方面入手，克服矿井采掘衔接紧张、煤柱工作面、边角煤工作面增多困难，进一步优化生产格局，超前安排采掘衔接，坚决打赢应对危机、保安全、保产量攻坚战，确保矿井经营质效的稳步提升。
针对当前煤炭市场不利的影响，该矿认识到了只有在搞好安全工作的前提下，多产煤、多销煤才能弥补煤价下跌对全矿经营效益造成的影响，把降成本、提效益的重点放在了井下，从优化生产衔接，创新生产工艺，强化现场管理入手，坚持向生产要效益、向安全要效益。
在保证煤炭生产方面，该矿本着“着眼长远、整体规划、局部优化”的原则，进一步优化现有采区、工作面设计，从源头上保证开采过程中对现有资源开采配置最优、产量最大、效益最好；继续推行生产精细化管理，加大边角煤回采力度，认真开展回采工作面“5米行动”；进一步优化切眼内打眼放松动炮、残采煤柱安全快速回采、高冒空巷回采加固、综放工作面顶板深孔爆破预裂、煤柱工作面过平行空巷群回采等多项生产技术工艺，全面提高工作面回采率，为矿井实现提质增效提供保证。
在优化产品结构方面，该矿针对受经济下行影响、品种煤价格下调的实际困难，在保证电煤质量的情况下，精心测算电煤、喷吹煤生产比例最佳平衡点，科学安排品种煤、电煤的生产比例，力争实现产品结构最优、效益最大。同时，该矿针对当前煤炭生产容易、销售困难的实际，矿领导及相关业务部门，特别是经营系统的企管科、运销科、地销科等单位人员坚持走出去，加强对外交流沟通，定期回访客户，以客户满意为标准，巩固老客户，争取新客户，做到开发一批、储存一批、使用一批，以此来保证矿井喷吹煤的生产、销售。
在严控成本投入方面，该矿一是规范经营管理流程，继续推行全面预算管理，经营管理部门通过规范经营运行流程，实行集体定价、集体会审合同、完善招标、规范决算等措施，降低物资采购、工程维修成本，盘活了库存。二是优化内部经营管理，层层分解各项成本费用指标，严格执行节奖超罚制度，做到划分优先支出费用和严控支出费用，严控预算外支出，严控超预算开支，严控低效益支出，降低可控费用，保证安全支出和重点生产项目支出。三是重点提升生产专业组的经营管理水平，把生产单位作为经营管理的重点，强化生产、机电、供应等专业组的生产成本消耗管理，环节控制，严格考核，在保证安全的前提下，最大限度降低生产成本。四是全面统一下调费用预算指标，严格控制超计划和计划外项目支出，最大限度做到节支降耗。
在强化质量管理方面，该矿把质量作为产品的生命线，针对当前企业生产经营管理面临不利的大环境，把质量摆在了突出的位置，坚持以质量保客户、以质量赢信誉、以质量搏市场，对出矿煤炭产品实行源头控制，过程监控，结果考核，保证出矿车皮100%合格。同时定期走访客户，了解客户需求，确保企业生产经营的平稳有序。（
