“今年1月至6月营业收入增长20%，利税增长15%.”在江苏徐州矿务集团的月度报表上，为眼前的数字感到惊奇。放在1年前，也许任何一个国有大型煤炭企业都能交出这样的答卷，但在今年，市场巨变让不少煤炭企业举步维艰，能做到不亏损就是幸事了。
“正所谓东边不亮西边亮，煤炭亏损了，电厂能赚钱，煤化工也不一定赔钱。在市场巨变中，我们的优势已经显现，多元发展战略功不可没。”徐矿集团董事长皇新海说。
近年来，徐矿集团实现了企业从散向聚转，带动了产业升级。目前，徐矿集团实际控股、参股电厂权益容量达到220万千瓦；陕西宝鸡的60万吨煤经甲醇制烯烃项目、徐州本部的130万吨煤焦化项目、新疆塔城40亿立方米煤制天然气项目及2000万吨配套煤矿项目相继开工，部分项目今年底可以建成投产。煤化工正成为徐矿集团的第一大产业，非煤实体营业收入已经超过了煤炭主业。
办电
电厂需要稳定的原料，煤炭需要稳定的市场。煤炭企业办电厂已经不是什么新鲜事，徐矿集团在1995年就建成了自己的第一座电厂。
通过这些年的努力，徐矿集团不但积累了丰富的办电厂经验，而且还培养了一大批电力人才。“十二五”期间，该集团电厂装机容量将达到1000万千瓦。
2011年，徐矿集团阿克苏电厂两台机组相继并网发电，参股的桐梓电厂基建工程全面铺开，与阿克苏地区行署签订了建设2×66万千瓦坑口电厂、阿克苏二期2×66万千瓦机组协议，参股国电哈密2×100万千瓦坑口电厂和克拉玛依2×35万千瓦热电厂建设，该集团实际控参股电厂权益容量为220万千瓦。
2012年，利用国电集团的发电机组优势，徐矿集团在哈密同国电集团合作建设年产400万吨煤矿和2×100万千瓦坑口电厂，全面参与疆电东送工程。
“煤炭企业和电力企业有矛盾。为了避免今后的纠纷，将来煤和电的单位投资收益率必须持平，这是合作的前提，煤和电在两个公司内的参股都很高，煤炭赔钱了，电力企业也要亏损。”徐矿集团一位负责人说。
转化
此外，徐矿集团煤化工板块与新能源板块也在飞速发展中。
根据江苏、新疆《关于深化两地清洁能源战略合作协议》，到2020年，双方将投资1800亿元，建设年产260亿立方米煤制天然气项目，形成年产1亿吨的煤炭生产能力，并配套实施其他煤基能源项目，其中在塔城地区，“十二五”期间，将投资300亿元，建设40亿立方米煤制天然气项目，形成2000万吨的煤炭生产能力。
2011年，江苏省政府和新疆维吾尔自治区政府两次召开座谈会，确定了徐矿集团产业援疆的任务。徐矿集团迎来了又一次跨越发展机遇。
徐矿集团还将利用宝鸡市的煤炭资源、水资源和交通优势，在宝鸡市建设年产150万吨煤制甲醇项目，其中一期规模为年产60万吨。
在煤制油方面，徐矿集团也做好了准备，目前已投资4000万元参股中科合成油技术公司，享有优先使用煤基合成油技术的权利。
除了煤化工，徐矿集团还把目光转向了风电项目。
新疆地广人稀，风、光、热资源丰富。“十二五”期间，徐矿集团将适时规划建设太阳能光伏电站，通过逆变器、高压输电线路直接与电网相连，向电网送电，一期工程计划装机容量20兆瓦，预计2015年底建成投产；二期工程40兆瓦，预计“十三五”期间建成投产。
2010年4月新疆维吾尔自治区与徐矿集团签署的战略合作协议表明，在吐哈地区为徐矿集团配置50亿吨煤炭资源，建设大型煤炭基地；规划“十二五”期间在哈密地区寻找合适的厂址，适时建设风电场，考虑到风电的不稳定性，将与哈密规划建设的火电配套。
“十二五”期间，徐矿集团计划煤炭产能达到6000万吨，电力装机容量达到1000万千瓦，收获100亿立方米煤制天然气，营业收入达到700亿元。
