9月1日至3日，国电集团公司副总经理、党组成员高嵩赴贵州调研煤炭产业开发工作，现场查看了洒志、双龙和安家寨煤矿，并召开了贵州煤炭产业发展工作座谈会。

　　在洒志、双龙和安家寨煤矿，高嵩一行深入矿井仔细查看了巷道掘进工作面和瓦斯抽放系统，详细了解煤矿建设情况，亲切慰问了煤矿现场的一线干部员工。高嵩强调，关于洒志煤矿，要高度重视煤矿工程建设安全，做好设计方案优化，抓好制度建设，加强干部员工队伍建设，研究把握好煤炭市场，妥善处理好地方关系;关于双龙煤矿，要尽快完成地质补勘，提高文明建设水平，健全安全制度，落实安全措施，加强地方关系协调，解决好村民扰工和征地问题;关于安家寨煤矿，要加强设计优化，改进建设方案，积极应用新技术和新工艺，优选施工队伍，理顺管理关系，提高管理能力，建设国电集团公司在贵州地区的标杆煤矿。

　　在听取了贵州公司关于煤炭开发工作的汇报后，高嵩指出，贵州公司在集团公司的领导下，团结协作，开拓进取，企业发展工作卓有成效，在短时间内取得了两个电源项目的重大突破，及时根据市场形势调整优化煤炭产业发展思路，积极争取政府支持，获取煤炭资源，有效推进了煤电联营的发展模式，各项工作都取得了积极进展。高嵩要求，一是统一思想，提高认识，进一步增强做好贵州公司煤炭产业工作的责任感和紧迫感。发展煤炭产业是集团公司实现建设一流综合性电力集团目标的重要举措，是集团转型战略的重要内容，也是贵州公司科学发展的需要，贵州公司各级领导干部要坚定不移地推进煤炭产业发展工作。二是对照先进，科学谋划，建设本质安全型、技术先进型、效益良好型的煤炭企业。要树立高标准、严要求，向先进煤炭企业看齐，加强调查研究，准确定位，抓好扩产扩区扩建工作，按照同类先进的标准做好煤矿建设工作;要采取一切可以采用的先进技术，不断提高机械化、自动化和信息化水平，减少井下作业人数，提高劳动生产率。三是明确目标，严格要求，有效提升煤矿建设和技改的管理能力和水平。要提高业主能力，加强管理知识、领导艺术、处事方式方法的学习积累，增强综合协调能力;要提高协调设计院优化设计、现场组织协调、优化施工组织和方案、专业技术等统筹工程建设管理的能力。四是高度重视，常抓不懈，确保煤矿建设和生产安全。要提高认识，始终把安全放在第一位，建立健全安全管理制度，并抓好贯彻执行;要落实责任，确保各类管理人员、技术人员到位;有针对性地制定安全措施，做好事故预案，进一步提高安全管理水平，夯实安全基础。五是开源节流，精细管理，努力提高各煤矿的竞争能力和盈利能力。要深入研究煤炭市场行情、价格和需求，根据煤种煤质，做好产品定位，抓好道路、洗煤厂等配套设施建设;要推行精细化管理，加强成本管理和控制，千方百计降低建设成本和生产成本;要研究确定煤炭销售模式，加强煤炭集中销售管理;发挥产业链优势，提升煤炭互保能力;要根据市场情况，按照效益优先的原则科学安排煤矿建设和技改时序;要研究创新生产管理模式，在确保安全的基础上，实现成本最低。六是因地制宜，统筹安排，提高地方关系协调能力和水平。要针对各个煤矿存在的问题召开专题会议，尽快研究措施改善地方关系，有效推动安全监管核批、证照审批等工作，创造良好的外部环境。七是完善机构，创新机制，建设一流的干部员工队伍。要抓紧整合、完善组织机构，配齐相关的专业人员;要按市场原则建立煤矿管理和专业人员的聘用、评价体系，薪酬管理要与效益、业绩挂钩;要加强学习培训，尽快提升贵州公司各级煤矿管理技术人员的综合素质;要抓好企业文化建设，落实好惠民工程，为员工创造良好的工作和生活环境;要抓好作风建设，推行半军事化管理，求真务实、艰苦创业、深入一线、深入基层，打造一支来之能战、战之能胜的优秀干部员工队伍。