国际能源网讯11月15日，《财富》CEO峰会在北京召开，山东能源集团董事长卜昌森作为特邀嘉宾出席论坛并就能源世界新格局、如何成就伟大企业做主题演讲。4个月前，《财富》世界500强企业榜单公布，山东能源集团成为山东首家跻身世界500强的国有企业。
以“大象经济”著称的山东，虽然国企数量较多，但堪与世界500强比肩的却只有山东能源集团一家。煤炭市场何时能走出低谷?在煤炭市场低迷的大环境下，山东能源集团如何变“危”为“机”突破困局?组建仅一年半的山东能源在又大又强之路上，是如何辩证处理两者关系的?论坛间隙，卜昌森接受了记者专访。
记者: 现在煤炭市场低迷，很多煤炭企业面临着巨大的经营压力。您如何看待这种市场现状，并在“危”中寻“机”?
卜昌森：煤炭行业发展进入周期性低迷时期，既是经济发展的必然规律，也是我国煤炭行业长期积累的矛盾和问题引起的集中反映。煤炭产业过去十年的高速增长不会再现，煤炭行业未来将由需求拉动进入创新驱动阶段。
不过，煤炭市场低迷有利于行业科学发展。煤炭市场的拐点也是转方式、调结构的拐点，通过“倒逼机制”和大浪淘沙，让强者更强,弱者更弱,促进产业结构调整和经济发展方式转变，提高产业集中度，有利于行业安全、绿色、高效、健康发展。这也是价格的合理回归，符合经济规律。
我们山东能源集团2011年上半年就提出：煤炭行业的十年黄金期拐点即将来临，要准备好被子御寒冬。当时煤炭还是紧俏货，许多煤炭企业认为我们是杞人忧天。结果今年以来，煤炭市场急剧下滑，许多企业措手不及，我们却从容应对，逆势上行。
记者: 按照您的分析,煤炭市场何时才能走出低谷?
卜昌森：最近煤炭价格稍有回升,这种回升是在冬季取暖等短期需求刺激下的短期现象,不意味着市场开始回暖。
从长远看，中国经济增速放缓、消费动力不强、煤炭产能过剩、新能源发展迅速、节能减排力度加大，这些因素都决定了煤炭市场不可能再像过去十年那样高速增长。煤炭企业必须居安思危，转型发展，变“熬冬”为“冬泳”。
记者:在煤炭市场低迷的压力下，国内一些煤炭企业开始考虑转行。据了解，西方有一些以煤炭为主业的公司在近年间也逐渐转型，进入了生物能源、生命科学和材料科学等朝阳产业。山东能源是否也有做大“非煤”产业的设想?
卜昌森：煤炭企业过度依赖煤炭发展是不可持续的。山东能源正在逐步摆脱‘煤炭依赖症’,走‘超越煤炭、多元发展’的科学发展新路，由“一煤独大”向能源、现代服务业、装备制造、高端煤化工4大产业板块发展。用4个词来概括就是:“宽、广、高、特”。具体而言，就是能源产业调宽;现代服务业调广;装备制造产业则在调高上下工夫;煤化工产业在调特上做文章。
但那种彻底颠覆主业的发展之路也是不可取的。过分强调转调，“拐”急了可能会翻车，大企业颠覆主业很可能意味着灭亡，所以主业要坚持又大又强，尤其是要做强。
