国际煤炭网讯：7月15日，晋煤集团召开上半年本部煤炭生产经营活动分析会，深刻分析经营活动中存在的问题并提出相应的解决措施。

　　晋煤集团董事长、党委书记武华太，总经理李鸿双，副总经理、总工程师都新建，总会计师郑绍祖，总经理助理赵俊平出席会议。

　　晋煤集团各生产矿井、分公司及财务部门，集团机关相关处室负责人参加会议。

　　武华太在听取相关单位负责人汇报后指出，在煤炭经济形势日益严峻的情况下，各单位各部门要真正树立过“紧日子”的思想，进一步控制可控成本。各级领导要发挥表率带头作用，引导职工开展岗位节支创效活动，把增收节支工作做好，确保完成集团下达的任务指标。

　　结合当前煤炭形势，武华太强调，各单位各部门要内涵增长，外延发展，减人提效，降低固定成本，采取更优的营销策略，进一步优化生产、洗选、配煤、销售方案，实现效益最大化。要以企业进入世界500强为契机，进一步优化结构调整，提高企业发展质量和经济效益。各级领导干部要把目前企业面临的严峻形势和巨大压力传递到基层，统一思想，凝聚合力。

　　李鸿双指出，面对当前严峻的煤炭市场形势，各单位一定要坚持安全发展、科学发展的理念不动摇，认清安全管理和经济下行压力之间的关系，任何时候都不能牺牲安全换取利益。要节支降耗，过“紧日子”，加强精细化管理，强化安全生产管理，向管理要效益，向管理要增量，从理念上、措施上、机制上、方法上把节支降耗落实到车间、班组、岗位和个人，紧抓企业产品质量和产品市场不放松，保障企业健康发展。

　　郑绍祖主持会议并要求，各单位各部门要充分认识本部煤炭在晋煤集团总体发展规划中的基础性、骨干性作用，千方百计保证煤炭生产的安全运行。要抓好煤炭质量和产量，做好市场营销工作，进一步优化市场结构。要推进精细化管理，努力降低成本费用，保证企业全年目标的实现。

　　寺河矿、长平公司、沁秀公司、物业公司分别汇报本单位经营情况。运销分公司和生产处负责人分别针对煤炭生产销售存在的问题提出相应建议。财务中心负责人通报2013年上半年晋煤集团本部煤炭各单位预算指标完成情况。