国际煤炭网讯：“现将这次燃料管理检查组到基层单位发现的问题通报如下……”3月4日，国电东北公司所属单位的燃料管理负责人均收到了一个工作通报，上面囊括了该公司燃料管理方面存在的问题及有待改进的地方，并切实的提出了指导意见。
加强煤炭库存控制管理。该公司定期下发月度煤炭库存控制目标值，要求所属企业根据当月发电供热计划、自有煤炭采购计划及上月库存量，科学制定月度煤炭采购计划，合理组织调运工作。加强煤炭存取管理。煤炭储存应按煤种分堆存放或划区规则存放，层层压实，科学堆取；完善来、耗、存统计台帐，准确填报《燃料来耗存结构日报表》，不得虚进来、耗量及调整库存煤量。加强煤场储损管理。采取有效措施控制和减少煤场各类损失，建立储煤场防止氧化自燃的监测制度，设立专人负责煤场存煤的监测工作。对褐煤等易燃煤种要坚持“烧旧存新，定期置换”原则，缩短置换周期，减少储存损耗。加强煤场盘点管理。推广使用先进的设备进行盘煤，淘汰人工皮尺盘煤方式，提高盘煤的准确程度。月度账面库存要根据盘点实际存煤情况及时进行调整，确保库存煤量真实、准确。加强煤场盈亏管理。煤场应避免出现大盈大亏现象，盘点要做到账实相符，账账相符。对部分实际盘存大于账面库存的单位，要结合企业实际情况和管理要求，按照集团及东北公司燃料管理办法及财务管理有关制度，制定科学合理的措施，及时处理。
据了解，2013年该公司实施燃料总费用预控，加强燃料采购监管和指标监控，厂内费用同比压降2.1元/吨，节约燃料成本1437万元。
