3月3日，山煤集团召开落实分解2015年工作目标任务专题会，会议的主要内容是全面落实山煤集团三届三次职代会暨2015年工作会议精神，分解细化山煤集团及各业务管理板块2015年工作目标任务。山煤集团领导、各业务管理板块及山煤集团相关处室（中心）负责人参加会议。苏清政总经理主持会议。

会议听取了山煤集团企管处处长张雪琴关于2015年山煤集团及各业务管理板块的任务目标、重点工程目标和重点工作目标分解情况的汇报。山煤集团相关处室（中心）负责人结合部门职能对三大类工作目标任务分解提出建议。与会山煤集团领导针对目标任务分解提出了指导意见。

苏清政总经理针对三大类目标分解工作提出具体要求：一是要责任到人。一定要认真讨论研究，确保任务分解落实到直接负责人，任务的第一责任人要全面负责。二以文件形式落实。山煤集团及各业务管理板块的目标任务分解情况将以红头文件形式下发。三是层层落实。各业务管理板块要对所属公司工作目标任务进行分解。四是加强考核。目标任务落实是第一步，关键是执行，抓执行和抓考核是相辅相成的。五是要做好各单位薪酬分配办法。山煤集团的薪酬分配办法已经在三届三次职代会上通过，各板块及所属公司要尽快制定和落实薪酬分配办法。