进入下半年以来，赛尔能源公司以大力度、硬措施推进提高煤质、扩大销售、降低成本、增效增利工作。今年前8个月实现利润3445.42万元，比去年同期增加858.78万元，完全成本比去年同期降低24.76元/吨。
该公司合理配采，并组织人员分4个班捡矸，确保煤质不低于5000大卡，以优质的煤炭参与市场激烈的竞争。三矿、四矿领导亲自在煤场监督煤质，风险管控部用相机拍下车辆装煤的过程，防范煤质纠纷。与独山子电厂、奎屯二电、奎屯三电建立了长期供货关系，同时又积极开发新可奥、雨橙热力公司等新客户，自9月5日以来每日销量都在10000吨以上，迎来了煤炭销售高峰，预计9月份销售煤炭30万吨，利润完成400万元。
在提质扩销的同时，该公司从严控制各类管理费用支出，力争下半年比年初预算降低20%。建立降本增效跟踪机制，将经营指标、库存情况、材料消耗目标分解到月度，按月进行跟踪控制;在满足安全生产需要的前提下，对各类物资采购合理安排计划，物资设备库存量确保下降到600万元内;盘活闲置资源，处理了三矿、四矿、六矿及机修厂等处废旧物资约80吨。优化岗位体系建设，机关人员调出不再增加人员，实行岗位兼并，工作量不足的到矿井顶岗劳动体验;基层单位推行单位副区长跟班劳动、技术员兼职(办事员、材料员、验收核算员)制度，副区长50%的工资按照跟班劳动量支付，50%的工资为安全生产管理岗位工资;技术员50%的工资与所兼岗位考核挂钩，50%的工资为安全技术管理岗位工资，增强了管理干部的紧迫感和压力感，提高了工作效率。
