龙煤天泰10万吨煤制芳烃建设项目移交投产进入倒计时。为精心组织好工程收尾，向工程甲方及总承包方交上一份满意的答卷，盛泰公司倒排工期打紧逼，向收尾目标发起最后冲刺。
全力保安全。针对越是工程收尾越容易产生麻痹大意思想、越容易忽视安全生产的突出问题，从上至下，由严到实，认真贯彻落实习近平总书记近期关于加强安全生产的系列重要指示，坚持龙煤集团“一个核心、两个提升、三个实现”的安全新理念，通过现场生产调度会、安全办公会、员工班前会、收工会等，认真反思以往安全事故教训，排查安全思想作风上的不足以及现场施工中的安全隐患，反复强调抓好收尾工程安全的重要性、严肃性和紧迫性，强调任何时候都要把安全生产工作当作“天字号”工程来抓，不得出现任何纰漏。为确保安全工作落到实处，公司做到全方位、全过程做好安全监督检查。调整完善了专兼职安检员队伍，进一步明确项目负责人为第一责任者，各施工单位按要求每日进行“三检”。公司安全质量标准化督导组，坚持每月至少两次深入施工现场进行检查，对检查出的问题，认真落实整改责任人、整改标准和整改时间，对出现问题的单位和责任人进行严格处罚。今年以来，该公司共进行安全检查24次，查处安全问题和隐患43处，全部进行了整改，并按规定对24人次进行了处罚，累计罚款金额1.2万元。同时做到了原因不清不放过，没有整改措施不放过，责任人不受教育不放过。使安全工作由强制型向自主型、由传统经验型向主动预控型转变。
严格保质量。牢固坚持“质量求生存，信誉促发展”的企业宗旨，认真践行“信誉就是企业的生命线、就是市场的通行证”的经营理念，各道工序、每个施工环节都严把工程质量关。在认真反思、深刻吸取以往质量事故教训的同时，广泛深入开展“查隐患，除漏洞，防通病”活动。为抓好收尾工程质量，根据现有人员和项目实际情况，建立了从上到下、层层包保、逐级负责的工程质量保证体系，充分发挥专兼职质检员作用，发现问题及时处理，确保在工程质量上万无一失，充分体现“工程质量，百年大计”的质量观，确保龙煤天泰煤化工在建工程全部达到合格品以上标准。
会战保工期。为精心缜密科学组织好收尾工程施工，确保施工进度，开展了“保收尾、抢工期，保投产、树信誉”施工会战。围绕会战目标，各级组织大力开展新一轮形势任务教育，通过“六个讲清”，实现“四个充分”，做到宣传发动到现场，文化保安到现场，慰问鼓劲到现场，拔河比赛到现场，“三严三实”专题教育到现场，形成浓厚的会战氛围。工程会战指挥部成员全天候蹲住现场靠前指挥，坚持每天早5点组织召开现场生产调度会，对前一天各项目部施工安全、质量、文明施工、工程形象进度等情况及时总结跟进，对当天重点施工摆布、现场安全状况注意事项、工程技术质量要求认真做好交底。各项目部管理人员针对承建单位分项工程，科学倒排工期，严格实施一天一计划、当天计划当日毕的跟踪推进措施。
第三项目部经理王显军保持劳模本色，有困难自己全力克服，在框架结构、高空作业的转运站和筛分楼工程施工中，认真组织，精心管理，创出了佳绩，并真诚关爱员工，受到大家的称赞。第七项目经理刘彦启以身作则，带领队伍打硬仗，在汽车卸煤槽、总变电站、污水厂等重点工程施工中，克服了基坑深、地下水大等困难，按期完成了急、难、险的施工任务，受到甲方和公司的嘉奖。第八项目部党支部书记赵国繁身兼多职，不分黑白昼夜和员工一起摸爬滚打在工地，在大型圆筒仓和漏斗滑模施工中，打出了漂亮的一仗，使该项目部成为盛泰公司进军我市七一工业园区龙煤天泰煤化工建设项目的开路先锋和主力军，为公司做出了贡献。第七项目部党支部书记程云先抓好支部建设，坚持一岗双责，一手抓思想，一手促施工，在会战需要铲车司机的紧要关头，自己亲自操作机械设备，三天三夜奋战在工地，彰显了共产党员的优良作风。
广大员工挑战极限，力克难关，顽强拼搏，敢于担当，识整体，顾大局，讲奉献，战晴天，抢雨季，斗险情，不分昼夜奋战在工地，常常是十天半个月回不了一趟家。承担汽化备煤系统中的栈桥601N、601J、601L、601R和转运站601P、601K工程施工任务的第三项目部，克服建筑物高，危险源多，安全隐患相对多，工程质量要求高，施工难度大，资金、人力、材料、时间特别紧张等诸多困难，昼夜施工，交叉作业，白天绑筋支模，夜班浇筑混凝土，有时为了不影响施工，还要冒雨作业，最大量时一个夜班就浇筑混凝土近200立方米，施工人员最多时有100多人参战，仅完成浇筑混凝土量就达3000多立方米，1至8月份，该项目部完成施工产值1350万元。第六项目部认真抓好工地安全质量标准化建设，在龙煤天泰煤化工项目成品油罐、消防水池、污水厂等工程施工中，加强工程技术指导和现场管理，解决难题，保证工程顺利完成。
今年1至8月份该公司共完成施工产值9750万元，其中龙煤天泰煤化工项目完成施工产值9398万元，占已完成施工总产值的96%。目前，公司上下正开足马力，全力以赴向着龙煤天泰煤化工项目竣工投产目标冲刺挺进。
