10月8日国庆节后上班第一天，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太带队到山西焦煤霍州煤电三交河矿动态检查，督导矿井安全生产工作，要求该矿要深刻汲取历史教训，加强班组建设，提升安全管理水平。
一到山西焦煤霍州煤电三交河矿，武华太立即到该矿调度室，查看了图纸情况，听取了工作人员对矿井地质构造、生产布局、安全措施、经营管理等情况的介绍。他说，山西焦煤霍州煤电三交河矿在安全工作上不能丝毫怠慢，要以史为鉴，防微杜渐，深刻汲取事故教训，把事故的原因弄清楚、搞明白，杜绝此类事故再次发生。武华太特别关心矿井安全工作，详细询问了该矿防治水、瓦斯治理工作：“有掘必探如何执行?一氧化碳如何监控?还采取了哪些措施……”工作人员一一作答。在了解到该矿周边小煤窑采空区较多时，武华太指出，要高度重视矿井采空区的防治工作，深入研究和分析各种隐蔽致灾因素的可能性，不仅要研究透彻，还要传递到每位职工，切实让职工熟悉矿井环境，防止触碰红线，并采取安全可靠的措施，提升矿井抗灾能力。武华太强调，安全工作要抓住关键点，把牢关键问题和关键环节，确保矿井安全万无一失。他叮嘱工作人员要学习先进的经验和做法，不断创新工作方法，努力提升安全管理水平。
班组是煤矿企业的最基层组织，是煤矿安全生产的前沿阵地。武华太特别关心班组队伍建设。在该矿掘进一队会议室，武华太仔细查看相关记录，与队干部、技术员深入交流，详细询问他们工作、收入等情况。得知该队每天都会组织观看警示教育片时，武华太嘱咐他们要继续把这项工作落实下去，不能流于形式，要让职工们深入交流、深谈体会、深受启发，确保他们在工作中的人身财产安全。武华太还叮嘱有关部门，要以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，加大培训力度，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理;要保证一线人员工资待遇，优化绩效考核办法，激发职工主动工作的积极性。
在山西焦煤霍州煤电三交河矿选煤厂，武华太到生产线上和调度室进行了实地查看，了解了该厂洗煤工艺、产品品种等，还认真跟大家算起了经济账。他说：“洗哪种煤赚钱要把总账算细，根据市场情况调整产品，实现效益最大化，同时要把煤泥利用好，发挥剩余价值。”听到该厂将采用使用重介浅槽分选工艺时，武华太露出了欣慰的笑容。他说：“你们一定要用好这项工艺，切实提升洗选效率。”他还要求该厂结合山西焦煤霍州煤电三交河矿的实际，及时掌握矿井变化情况，做好应变对策，把各项工作衔接好。
检查过程中，武华太一行还到目前正停缓建的整合矿井山西焦煤霍州煤电汾河公司悦昌煤业进行检查，了解他们安全管理情况和亟需解决的问题，并对相关工作提出要求。
