矿井收缩期间，庞庄矿牢固树立“安全第一，决不恋战”的思想，强化领导干部现场跟班和现场把关，严密布控安全防线，确保矿井按照既定方案和序时进度安全平稳完成收缩。
该矿建立领导干部层级包保制度，对矿井回采的各个工作面的工作量、工时利用、文明生产环境、质量标准化创建水平等进行责任包保，并派专人三班跟班把关，确保矿井安全工作万无一失。该矿强化领导干部井下带班作业，严格执行8小时跟班作业制度和现场交接班制度，确保安全隐患排查整改闭合管理，现场安全工作24小时不失控。认真做好集团公司三季度质量标准化检查发现问题的落实整改工作，对照问题逐条落实整改，坚决做到闭合管理。加强物资回收安全管控，在回收前认真召开回收现场会，副总以上领导参加，编制详细的回收工作纪要，制定具体的安全保障措施。在回收时，组织力量强化现场管控，确保回收安全。认真抓好《特殊时期强化干部履职考核管理规定》文件执行，定期开展查岗查夜活动，严格按照文件考核，提高管理干部履职效率和执行力。各单位在生产组织上切实摆正安全与生产，安全与效益的关系，认真组织好安全生产和矿井回收工作。瞄准矿井收缩的总目标，制定总回收方案措施，倒排工期，挂图作战，统筹安排好95212和74112两个工作面生产回收工作。在回收过程中，参战单位坚持安全与效益并重的原则，确保在安全的前提下，最大限度提高物资回收率。该矿两个综采区队严格落实单位党政主管第一责任人责任，坚持质量标准化要求不降低，标准不放松，认真抓好两道清理卧底和工作面工程质量创建工作，确保做到动态达标，实现以质量保安全。
