面对转型创业的关键时期，张集矿严格按照“三严三实”要求，攻坚克难，加快实施“停产歇业、转移发展”战略。

严守安全红线，坚决杜绝伤亡事故。把安全工作作为压倒一切的头等大事来抓，引导干部职工遵章指挥、正规上岗、规范操作。重点抓好延深区域瓦斯治理和通防管理，加强现场管控。加大事故追查处理力度，对任何事故均上升一级标准，严厉实施问责。严格落实各级安全生产责任制，推行安全责任分工包保制度，将安全效果、质量标准化创建工作与分管领导及职能部门挂钩考核。认真搞好井上下质量标准化建设，提高内在工程质量，改善文明生产环境，实现动态达标，为平稳有序收缩战场、顺利实现停产歇业、“走出去”转移发展创造稳定的安全环境。

强化经营管理，努力实现盈亏持平。精心做好停产歇业前的生产组织、材料设备回收、劳动力资源优化整合、节支降耗等工作，最大限度地提高企业经济效益。充分挖掘深部延深94103工作面生产潜能，提高资源回收率，确保月产量稳定在6.5万吨以上，商品煤质量达到4500大卡/公斤，实现产销平衡。分步实施井下战场收缩工作，停止所有掘进工程，安全高效地完成7427、N901等工作面拆除及回收任务。打破工种界限，将地面富余人员分流充实到井下生产岗位。实行零活工程承包，减少用工，提高劳动效率。依据相关政策规定，及时清理一批旷工、伤病保等不在岗人员。全部取消基层单位材料库，加大回收复用、自制加工力度。严控非生产性投入，继续开展井上下长明灯、长流水查纠活动，开展身边浪费现象大排查，将节约创效措施落实到现场、到岗位，确保电费比上半年下降三分之一，材料费下降三分之二，力争全年实现盈亏持平。

加快转移发展，妥善分流安置人员。抓好现有异地创业项目，对山西玉华项目部人员队伍进行优化，清理外包队伍，从本部抽调人员开拓掘进工程，目前首批80余名职工已奔赴玉华项目部创业。抓好山西申南凹项目部10101工作面安装，签订承包生产合同，争取早日投产。积极开发对外合作新项目，全力做好陕西铜川崔家沟煤矿招投标准备，力争取得突破性进展。抓好新安煤矿瓦斯治理公司运营，拓展陕西宝鸡秦源、新疆铁煤、哈密等异地煤业公司防突打钻业务。组织劳务输出。积极与上海臻质企业管理咨询有限公司等外单位联系，动员后勤服务、地面单位职工分期分批参加中式面点等转岗再就业培训，适时劳务输出，实现再就业。利用内部资源创造就业机会，发挥现有土地、设备、资产及人员等优势，开展招商引资，承包或出让闲置厂房和设备，安置富余人员。制订出台再就业优惠政策，通过办理自主创业、发放一次性经济补偿金等，鼓励职工自主创业和自谋职业，缓解人员分流安置的压力，力争今年底每名职工分流安置到位，无一人掉队。