面对当前异常严峻的煤炭市场形势，秦源煤业公司牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，在“敲、堵、省”上下工夫，打出了降本增效“组合拳”。
敲响成本警钟。该公司通过早调会、党支部书记例会、政工联系点调研、工团干部下基层宣讲等方式，向广大干群宣传当前经营形势，增强职工成本意识，鼓励全员积极参与降本增效活动，从身边小事做起，养成勤俭节约的良好习惯。
堵塞管理漏洞。该公司牢固树立“向管理要效益”的理念，科学组织生产，及时协调解决人员、设备、环境给生产带来的影响;合理配采，矸石分装分运，从源头上严控煤质，坚持煤质动态考核，监督煤质检测和化验工作，确保煤质统计数据真实可靠;严格中部采区设计、采煤工艺、割煤顺序等环节管理，通过行之有效的管理措施，堵塞管理漏洞。
节省材料费用。将材料费、修理费、水电费以及非生产性支出作为管控重点，合理分解费用指标，相继出台《秦源煤业公司废旧物资处置办法》等系列规章制度;结合实际，下发《秦源煤业公司井下物资回收管理办法》，以经济杠杆的激励作用深挖“技能大拿”的修旧利废潜能，压缩成本支出;按照生产所需，科学制定材料分配指标，大力推进材料费定额管理，让每位职工的切身利益同材料节超挂钩，增强全员节约意识;降低业务招待、外出学习、车辆使用等费用的支出标准，最大限度地压缩非生产性开支，为减亏增效奠定基础。
