进入四季度，神华神宁煤业集团金凤矿全面吹响决战安全生产号角，以强有力的安全管理和严细的工作作风，全矿上下一盘棋、一条心、一股劲，坚定信心，振奋精神，确保全年安全目标的实现。

抓重点保安全。该矿定期组织对机电运输等各类进行专项检查，采取干部现场跟班指挥、“零点”小分队组织安全检查等活动，对人员的不安全行为、机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细检查记录、跟踪管理，使现场隐患和“三违”现象无处藏身，确保安全生产的顺利进行。

抓落实保安全。该矿落实安全生产责任，督导层层落实主要负责人、分管负责人、部门、班组直至员工的安全生产责任，确保安全生产责任到岗到位;健全完善安全生产管理制度和操作流程;明确管理人员检查各类事故隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为。跟班人员必须与员工同上同下，做到现场交接班，将所掌握的现场安全情况、存在的事故隐患、需要重点关注的问题等交接清楚。开工前跟班人员、班组长、安监员进行隐患排查，在隐患处理或确定整改措施后，确认具备开工条件后方可开工。

抓管理保安全。该矿把推进企业管理现代化为突破口，大力开展安全生产精细化管理，提高现场管理水平。建立健全了从区队、班组到个人多级安全生产责任制，明确责任，严格考核。严格施工质量考核，定期开展质量验收工作，强化现场文明生产、煤质管理、节能降耗的监督检查，严把工程质量，打造精品工程，做到现场安全管理的科学化、精细化。

抓隐患保安全。该矿建立了安全隐患排查小组，重点排查机电设备完好与维护情况、安全设施使用情况、特殊工种是否持证上岗和按章操作、员工是否落实“手指口述”标准等方面，并把检查结果及时通报总结，要求责任单位限期整改，并组织人员进行复查，增强了员工的安全责任意识，做到安全生产时时处处有人抓、有人管，确保隐患排查无盲点、无死角。

常态竞赛促安全。该矿开展了决战四季度劳动竞赛活动，并作为长期管理制度进行实施。该活动以日为单位，考核工程质量、人员的不安全行为、生产任务、管理人员跟带班等内容，设立劳动竞赛先锋榜看板，将每天的考核结果以“红、黄、蓝、黑”四种颜色的彩旗形式表现在看板上，月底进行奖惩考核。通过这项活动的开展，增强了员工的安全质量意识，提高了全矿安全质量整体水平，促进了安全质量标准化工作，确保了矿井安全生产。