今年以来，神华集团巴彦淖尔公司焦化厂根据公司“降本增效”的总方针、总部署，结合生产经营过程中的具体实际，继续强化落实内部管控，通过紧盯源头、创新技改、规范制度等措施，在控成本、提效率、堵漏洞上下大工夫，扎实开展降本增效工作。

一是紧盯源头控成本。该厂通过加强原料、备品配件的采购管理，制定科学合理的采购计划和策略，严格规范采购计划的制定、审批和执行，千方百计压缩控制采购成本。同时，加强节支降耗、修旧利废等工作的宣传力度，倡导职工形成节省节约好习惯，促进降本增效。

二是创新技改提效率。该厂牢固树立“技术上的节约是最大资源”理念，注重在源头设计、生产过程、创新科技、创新管理中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程、产品结构、管理模式等方案的优化设计，提高科技创新使用效率，以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标，推进“技术减人”和“装备减员”，从根本上解决效率短板，提高效率效益。

三是规范制度堵漏洞。该厂将降本增效工作的重点落在班组成本管理制度的执行上，严格把降本增效管理规定指标，细化分解到各班组、岗位，落实到个人，把现场材料的使用和动态管理机制有机结合，以精准的制度落实堵塞管理漏洞，从而遏制材料使用浪费现象的发生，实现节支降耗，为企业创收创效。