巴陵石化供销部以“控延时、挖掘铁路运输潜能，盘活闲置资产”为抓手，持续改进，落实公司降低铁路煤运车延时费用管理考核细则，今年1至10月同比去年降低铁路车辆延时使用费超过45万元。
年初以来，巴陵石化持续改进办公室在供销部城区铁运车间多次组织公司岳阳城区片各事业部及铁路运输业务单位，进行专题分析，提出“控延时、卡流程、促装卸、降费用”要求，实施《巴陵石化降低铁路煤运车延时费用管理考核细则》，着力解决铁路延时费居高不下的“老大难”问题。
该细则为城区片共同“降费增效、权责清晰、奖罚分明”确定了准绳，及时有效推动了城区片煤炭接卸，调车取送作业，解体对位采样，动力、化肥事业部卸车等环节卡控和量化，提高了运行效率。供销部城区铁运车间执行生产任务管理制度，坚持“安全、高效、优质”的运输生产方针，群策群力，弘扬“交班不交活”的优良传统，及时进行调车作业，高效完成各项储运保供任务，减少了铁路车辆使用延时费支出。
