进入11月份以来，邯矿集团干部职工以学习贯彻十八届五中全会及冀中能源集团两级领导班子会议精神为动力，牢筑安全生产防线，守住不亏损经营底线，舞活销售龙头，深化改革创新，坚决打赢全年任务目标攻坚战。

坚持安全生产不松懈，进一步夯实企业发展基础。1-10月份，全公司原煤产量、商品煤产量、精煤产量等生产指标较好的完成了计划，实现了安全生产。在今年最后两个月，邯矿集团所属各矿围绕创建“三零”矿井目标，继续深入开展“百日安全生产隐患大排查确保全年无事故”活动，认真抓好“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板等安全重点工作，全方位加大隐患排查治理力度，强化质量标准化建设，筑牢安全生产基础。以多出市场适销对路的商品煤、块煤、精煤作为生产组织的重点，优化生产布局，严格现场管理，保证采掘衔接，确保高限完成全年生产计划目标。

坚持“不亏损”底线思维，进一步深化成本大会战。邯矿集团通过开展降低成本大会战，今年前10个月全公司煤炭总成本同比降低了3.8亿元，单位成本控制在了220元，创近10年来的最低水平。邯矿集团后两个月通过抓好物资招标采购、盘活闲置资产、加强劳动用工管理、降低用电成本、压缩非生产性支出等有效举措，进一步巩固降低成本大会战成果，确保确保完成冀中下达的利润考核指标，努力实现企业的稳健运营。

坚持市场为导向，进一步深化精煤战略实施。随着聚隆公司、郭二庄二坑选煤厂的先后投产，邯矿集团做到了矿矿建有洗煤厂，保证了原煤的全入洗，促进了煤炭销售。1-10月份，全公司商品煤销量1128万吨，超计划110万吨，在低迷的煤市中实现了产销平衡。邯矿集团瞄准“实现精煤率力争在上半年的基础上再提高三个百分点、全年精煤产量力争达到710万吨以上”的精煤战略目标，进一步调整产品结构，切实提高优质煤量比重，全面提升煤炭产业发展质量。加大销售工作力度，调整销售策略，巩固当地老用户，开辟河南、山东、福建等域外用户，努力将煤炭库存降到30万吨以下合理水平。

坚持企业深化改革、进一步推进企业转型发展。按照《邯矿集团深化改革推进企业稳健运营工作方案》研究确立的30项改革举措，进一步完善“月调度、季汇报”工作机制，加大调度协调力度，全面加快工作进度。陶一矿成功托管了方山、三聚盛、平定窑等三个煤矿，叫响了邯矿煤矿托管品牌，为资源枯竭矿井转型发展探索出了一条成功经验。康城矿、阳邑矿等资源枯资源枯竭矿井，借鉴陶一矿的做法和管理模式，正按照“切块管理、切块经营、切块考核、分灶吃饭、自我生存、自我发展”的总要求，着力打造企业新的效益增长极。