11月4日至6日，陕煤化集团召开所属各单位煤矿管理矿长研讨班。集团公司董事、副总经理闵龙，集团公司安全生产协调部、股份公司相关领导，基层单位负责安全生产的主管领导、所属矿井矿长及股份公司相关部室负责人参加了会议。
在开班仪式上，闵龙就召开研讨班的背景和目的、经营管理、安全管理和成本考核与引导等四个方面的内容做了动员讲话。他指出，本次研讨会是在百忙之中召开的一次重要会议，集团领导高度重视，通过研讨旨在让大家认清严峻的形势,转变思想观念，学习了解集团及股份重要部署，制定合理措施,进一步提升煤矿管理的水平，增强抵御市场严冬的信心。他强调, 安全是基础，经营是核心，矿长是煤矿生产经营最直接的管理者，是安全生产的第一责任人，是影响矿井安全生产经营工作是否有效的重要因素，只有抓住生产经营最基本的单位，才能从基础设计层面进行控制。他要求，要进一步转变观念，梳理各个环节，树立利润和效益是企业的根本，使企业经营回归到本身属性，展现自身价值。要进一步找准经营管理的方向，进行系统管理，从技术上想办法，从管理上堵漏洞。要摈弃以产量论英雄的思想，巩固效益是企业的根本之源、生存之道的唯一途径的理念。要树立科学的成本观念，遵循客观规律，合理布局矿井持续生产能力，有计划的下达生产任务，有效控制成本，从固定成本和可变成本上想问题、出实招、求实效。要合理考虑项目投入的效益，从降低劳动强度、改善安全环境、提升经营等方面进行考虑。要牢固树立过紧日子的思想，使精打细算从制度层面变成习惯，进一步培育精细严实的素质，通过合理有效的制度和措施，客服困难渡过难关。
要突出安全管理是煤矿的基础和保障，重点抓好预防管理工作，强化灾害预防预测，改善安全工作环境，通过安全管理的经验总结和推广，使安全行为从强制落实变成自觉行动。要逐步完善和健全各项制度，理顺管理流程，细化安全管理措施。要持续加强过程控制，从工作流程、操作行为和过程控制三个方面用力，不断强化过程的监控，规范职工行为安全，促进安全工作稳步推进。要建立健全科学综合的考核体系，制定体现综合考核、分类指导、合理评价、统一规范的考核“体检表”，促进煤矿合理有效的组织生产，不断提升煤矿管理水平。
本次研讨会是集团公司召开的第一次矿长专题研讨会，也是面对严峻经济形势召开的一次矿长群策群力聚焦会。研讨会按照煤矿安全管理、煤矿经营管理和煤矿综合考评等三个专题开展，集团公司安全生产协调部经理赵文革宣讲了煤矿综合考评、副经理归会林宣讲了安全管理，股份公司安全监察部副经理王西才宣讲了岗位作业控制考核办法、生产技术部副经理刘朝阳宣讲了煤矿成本管理指导意见，各个参会人员结合自身企业情况就三个专题纷纷献言献策，既强调了研讨专题在当前形势下的紧迫性和重要意义，又指出了各项政策再实施中可能遇到的问题，整个研讨会在热烈而有序的氛围中渡过。通过大家激烈的讨论，参会人员一致表示进一步理清了工作的思路和重点，达到了交流思想，统一认识，落实工作部署的目的。
