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同煤集团:整合重组困难重重

日期:2015-11-17    来源:中国企业报

国际煤炭网

2015
11/17
11:00
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关键词: 煤炭消费 煤炭企业 同煤集团

今年6月,中国政府向巴黎第21次气候变化谈判框架大会提交了《中国应对气候变化国家自主贡献》。文件做出了2030年达到碳排放峰值的承诺,这对控制煤炭消费形成倒逼机制,2020年和2030年的煤炭消费总量分别要控制在38、34亿吨以下。

因此,该报告建议,要健全煤炭企业退出机制,尤其是煤炭职工下岗再就业保障机制。“否则,煤炭企业对控煤的阻力会很大,比如一些国有煤炭企业,包袱沉重,想退出市场而不能。”中国煤控项目组表示。

“众多煤企眼下或多或少存在着需求不足、产能过剩,价格下滑、成本上升、库存增加等问题。”同煤集团一位不愿具名的工作人员告诉记者,集团多家煤矿已经停产,职工收入普降500元。

面对如此局面,近日,山西省委书记王儒林提出要科学谋划产能布局,坚持企业自愿、市场主导,加大资源整合、兼并重组力度,依法依规淘汰落后产能,加快建设一批千万吨级现代化大型矿井。

上述同煤集团工作人员告诉记者,整合重组是必然趋势。至2008年煤矿整合以来,同煤集团先后将众多煤矿纳入麾下,但眼下已无暇再行兼并事宜。

“80万员工家属已经成为同煤集团沉重的包袱。”上述人士说。事实上当同煤已膨胀成为拥有数十万职工家属时,作为全国第一大煤企神华集团不过才拥有员工15万左右。

目前,同煤集团只能拆东墙补西墙,效益稍好的煤矿补贴停产煤矿所带来的巨大窟窿。而对于员工和家属来说,更大的灾难还在后面。今年以来,同煤集体降薪达到顶峰。“500元,这只是一个开始,这意味着集团似乎真的有些‘顶不住’了。”该人士感叹。

而来自各方的消息显示,煤炭行业的寒冬远未结束。今年上半年,开滦股份中煤能源及陕西煤业上半年同比由盈利转为亏损,平庄能源、国投新集亏损额同比扩大。

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