铁法能源大平矿采取有效举措，助推企业降本增效。1-10月份，该矿生产商品煤253万吨，销售商品煤244万吨，实现销售收入58382万元，盈利12314万元。

强化管理不松手。针对S2S8工作面回采过程中，两顺压力随着工作面的推进逐渐增大，出现顶板松动、底鼓现象，给安全生产带来严峻考验。大平矿狠抓现场管理，全面实施领导干部带班、科室管理人员现场跟班作业制。同时，严格落实《安全生产量化考核管理办法》，使安全管理覆盖全时段、全方位，保证了安全开采。

技术创新不放手。该矿在加强科技创新体制建设、完善创新管理制度、健全激励机制、营造技术创新环境的同时，通过全面开展“小改小革”活动，以解决生产实际难题为突破点，培植了创新的土壤，确保了创新的落地生根。各科室、区队在“小改小革”活动中，对生产薄弱环节和实际生产中遇到的难题，通过攻关，实现了投资最少、效益最优的效果。仅在工作面安拆过程中，就收到员工小改小革建议40余条，经论证，有13条得以应用，产生效益2万余元。

回收利用不甩手。该矿激励员工从废旧物资中“掘黄金”，并安排专人对回收的废物进行挑选、鉴定，列出修复物品详细清单，明确修复责任、范围、时间，做到材尽其用，前10个月通过修旧利废为矿创效3000万元，促进了矿井经济运行质量。