受经济持续下行影响，11月份，新安煤业公司煤炭平均售价与年初预算计划相比下降了75元/吨。在日益严峻的市场行情下，新安煤业公司不等不靠，内生动力，通过修补自身短板，“以洗煤提质量、靠洗煤促销量”，全方位、大力度开展修旧利废、自制加工等节支降耗工作，实现了矿井安全形势平稳、生产组织有序、资金周转正常和职工队伍稳定。
受“世界罕见、国内少有”软岩地质条件制约，形成了新安煤业公司原煤开采成本高、煤质差、售价低、销售难的发展瓶颈。为缓解公司当前经营压力，今年下半年特别是集团公司10月底经营形势通报会召开后，新安煤业公司坚持市场导向，立足矿情，不懈怠、不畏难，采取了一系列积极有效的经营举措保生存渡难关，通过外委洗煤方式，先后与陕西陇县、华亭国华、崇信嘉信、宝金等洗煤厂加强业务合作，对矿井低热值煤进行洗选加工，优化了产品结构，提高了煤炭质量，增加了经营收入，增强了市场竞争力。
为保证洗煤质量和客户不流失，新安煤业公司和外委洗煤厂在合同中明确规定：受委托单位利用其洗煤厂设备洗选加工低热值煤;煤场管理、磅房及门卫等环节全部安排新安煤业公司职工。同时公司每天派出管理人员到各洗煤厂巡查，公司纪委不间断开展效能监察，使洗选煤质和管理过程都得到了严格管控。在加大外委洗选力度的同时，公司加快了内部洗煤厂的建设进度，目前除了环评之外，洗煤厂建设其他手续均已全部办妥。按照施工时间节点，明年3月份洗煤厂将全面开工建设。
从生产源头和运输环节等狠抓煤质管理。该公司通过采取调整1205工作面采高、将原煤与修护卧底矸石进行分类存放和集中分类提升、严格执行煤质与全员收入联动挂钩考核制度、加强地面原煤运输环节控制、提高块煤产率等一系列有效举措，煤炭质量得到了较大幅度提升。今年1至10月份，新安煤业公司洗煤48.6万吨，把煤炭“粗粮”转变为“细粮”，最大限度地提高了企业经济效益。出台实施了激励政策，宣传发动全员深入持续开展了降本增效活动，严格执行预算管理制度，倒排成本指标，实行精细化管理，进一步提高了企业经营运行效能。今年以来，新安煤业公司吨煤成本比年初计划下降了29元/吨。
此外，该公司深入推进改革创新，努力实现“四个1000万”。一是原煤产量较去年同期增产20万吨，至少增效2600多万元。二是坚持科技创新，加强校企合作，不断优化巷道支护工艺，合理减少修护量，节约巷修支出1000万元。三是彻底清理外包队伍，做到了增效不增人，全年减少劳务费用支出1000万元。四是在修旧利废上下工夫，预计全年共回收利用废旧托盘96000块，可节省材料费用支出1000万元。
