11月20日下午，河南能源化工集团召开领导班子扩大会议，围绕狠抓保生存、稳运行、提质增效这个当前最大任务的落实、努力实现集团控亏、减亏、止亏乃至扭亏的目标任务，共同研究谋划集团当前和2016年扭亏脱困工作。

通过倒逼机制分解目标落实任务，在年底前，重点做好2项工作：一是抓好安全稳定，坚决做到不安全不生产、生产必须安全，超前防范稳定事件发生，确保万无一失。二是抓好生产经营工作，围绕保生存、稳运行、提质增效这一中心，对年中工作会30项重点工作、四季度动员会12项措施落实情况严格考核奖罚。

针对2016年扭亏脱困工作，将着力从以下方面求突破：一是放权搞活，在严格执行有关法律法规和集团基本规章制度的基础上，按照中央、省委国企改革的精神和方向，通过科学放权、合理授权，确保责权利对称统一，最大限度激发积极性、主动性和创造性。二是优化考核机制，根据不同产业、企业实际分类科学设置考核指标和权重，真正把各级干部职工的积极性调动起来、把压力分解下去，推动工作持续落实到位。所有领导对分管范围内的考核项目都要逐一审视，尽快拿出整改方案。针对每项考核制度，科学设定与薪酬挂钩的权重和比例，真正体现考核的激励作用。三是推进三项制度改革。推进生产系统、生产布局“双优化”和队伍建设标准化，积极与用人单位对接合作开展劳务输出等措施。科学核定并严控薪酬总额，坚持效率效益导向不动摇，通过领导人员薪酬下降带动集团薪酬水平总体下降、结构持续优化。优化机构设置、竞聘上岗，规范调整干部职数，严格干部业绩考核和末位淘汰制。四是分类管理，分兵突围。各产业板块坚持效益倒逼，对生产企业分类排队科学组织生产运营。煤炭板块根据市场变化动态管控，抓好矿井的分类管理。化工板块建成项目尽快安排试车并努力实现安稳长满优运行，长期停车但经测算边际贡献为正的企业要尽快开车，一头多尾装置要及时调整产品结构。其他板块都要采取管理创新、商业模式创新等措施，充分挖掘潜力，最大限度回笼资金，为集团整体减亏增盈作贡献。五是加强资金管理，坚决确保资金链安全和现金流稳定。在科学融资的同时，按照“以收定支、量入为出”的原则安排资金支出。对集团内部往来款实行封闭运行，坚决遏制恶意拖欠的现象。积极争取并用足、用好上级政策性资金支持。六是舞好销售龙头。煤炭销售要抓牢大客户、坚守省内市场、拓展省外市场、开发国际市场、进军网络市场、巩固集团内部市场，保证产销平衡。通过加快省内配煤中心建设，合理调整高附加值煤种的产销比率，科学做好价格管理和货款回收。新产品销售坚持宜统则统、宜分则分的原则，把开拓市场、调整结构和销售模式创新有机结合，全力以赴拓宽销路。七是加大资本运作力度，推进股权多元化与混合所有制改革相结合，加快推进与大型企业合资合作。探索推进国有经济民营机制试点，最大限度赋予改制企业在经营管理等方面自主权。加大实施资本运作力度，积极拓展对上市公司市值管理的手段和途径，加大创新创效力度。加快资产资本化、公司证券化步伐，增强企业造血融资功能，降低财务费用。