今年以来，神华神宁煤业集团太西洗煤厂坚持成本战略御“寒冬”，制定18项降本增效刚性保障措施，全流程控制成本，最大限度减少了精煤降价带来的不利影响，前10个月降本增效2998万元。
该厂全方位扎紧预算“口袋”，按季度召开预算执行情况分析会议，实行经营管控巡查制，定期对成本费用管控过程进行专项巡查诊断，实现了洗煤加工费比预算降低的目标。同时，积极与铁路部门协调，增加原煤铁路运力，3个分区节约运输费用524万元。
人工成本占可控成本的“大头”。为此，该厂加大委外业务管理力度，规范委外业务审批、招标、结算管理，按月对委外服务的工作质量进行验收考核，积极做好环卫保洁等后勤服务委外清退工作，减少后勤服务岗位63个，到年底将减少费用支出88.59万元。同时，加强定岗定员管理，在一分区清水及污水泵房、301和302输送机、二分区35KV变电所尝试物联网无人值守改造，精简岗位员工16人。
该厂还深挖内部潜能，实现降耗增效。通过在全厂推行材料消耗总额包干制，有效降低材料成本。全方位开展修旧利废活动，实行修旧利废价值鉴定，规范修旧利废账卡物台账，累计实施修旧利废186项，实现修旧利废292万元。
